工程物资采购管办法.docVIP

工程物资采购管理办法 1、总则 分公司工程物资管理采用统一归口、一级管理，归口单位为经营采购部。 2、目的 规范工程物资采购从计划到结算环节的工作；明确职责和工作流程；。 3、适用范围 本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和管理（固定资产除外）。 4、职责4.1、分公司项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。 4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。 4.3、分公司项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资。 5、材料采购方式 对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部定价，材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。6、材料现场管理方式 ，并做好入库登记手续，并建立现场材料台帐。现场材料员工程物资的必须通过专职工程师，单位必须执经过专职工程师确认的单现场材料员同时现场材料员要做好出库手续，并在现场材料台帐上登记。，现场材料员与领料施工单位进行材料核对，核对后将材料领用量报，作为施工单位结算依据。 工程竣工材料员应和经营采购部工程全部工程物资清理。 7、工程物资采购程序 7.1、对