招商局企业经营标管理规定.docVIP

企业经营目标管理规定 2001-09-03 03:37:08 PM 招商局蛇口工业区有限公司(2001年第五次总经理办公会议通过) 总 第一条 为加强与规范公司企业经营目标管理工作，建立与健全企业经营的责任机制和激励机制，确保完成招商局集团、公司董事会下达的各项任务，顺利实现公司总体经营目标和发展规划，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司对属下全资及控股经营单位的经营目标管理。第三条 公司企业经营目标管理工作主要以经营管理目标责任制（下称“目标责任制”）的方式实施，公司通过与属下经营单位签订《经营管理目标责任书》（下称“目标责任书”），确定及下达各单位年度经营管理责任指标（下称“责任指标”），并根据各单位完成年度责任指标的情况，制定与实施企业奖励或分配制度。第四条 公司企业经营目标管理工作由公司财务部牵头，与公司企业管理部、公司人力资源部共同负责。第二章 经营目标管理的内容第六条 指标体系包括效益、资金、资产和费用等财务控制指标，以及经营成果、效率、管理和安全等项非财务控制指标。指标以效益为核心，综合反映经营单位的管理绩效。第七条 确定属下经营单位年度责任指标的主要依据是：1、招商局集团或公司董事会的年度经营计划；2、各经营单位上年度目标完成情况；3、各经营单位的年度经营预测；4、招商局集团或公司政策调整，或其他重大影响因素。第三章