员工绩效管理工指导意见.docVIP

员工绩效管理工作指导意见 为进一步完善激励机制和约束机制，指导各单位建立健全绩效考核制度和措施，充分调动员工的工作积极性，促进员工更好地完成各项经营目标，现结合公司实际，特制订本员工绩效管理工作指导意见。 一、绩效管理的目的 一 为员工岗位调整、晋升、培训、工资调整和奖金分配提供依据。尽量避免考核的临时随意性以及不公正、不客观等现象的发生。 二 建立和完善激励机制，使员工绩效考核成为巩固分配制度改革成果的主导。 三 绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 二、绩效管理的原则 （一）客观性：对员工的评介要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观臆断和个人感情色彩等带来的误差； （二）可行性：绩效管理实施办法要结合本单位实际，针对不同部门、人员的评价指标应有所不同。 （三）公开性：明确绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，评估结果要及时反馈给被评估者。 （四）定期性：使绩效管理定期化、制度化、规范化，不断提高员工绩效。 三、绩效管理的过程 绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环周期通常被分为绩效标准的制订、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果应用等五个环节。 一 绩效标准的制订 绩效标准主要依据工作目标和工作职责来制订,绩效标准一定要明确、可衡量、在一定的