第一章《建设工施工管理.docVIP

基础班 基础班的目的： 1.明确考试范围 2.明确考点 3.明确重要考点 4.明确部分考试题目 5.学习知识 第一章 2Z101000　施工管理 第一部分：历年考题分值统计 题型 2007 2008 2009 2010 2011 2012 第一章 施工管理 （重点） 第一节 施工方的项目管理 （重点） 单选题 1 2 2 2 1 多选题2 2 2 4 第二节 施工管理的组织（重点）单选题3 4 5 5 4 3 4 多选题2 2 2 2 4 第三节 施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题1 1 1 1 1 2 2 多选题2 2 2 第四节 建设工程项目目标的动态控制（重点）单选题1 1 2 2 2 1 1 多选题4 0 2 2 第五节 施工方项目经理的任务和责任单选题1 2 1 2 1 2 多选题0 2 2 2 第六节 施工风险管理（重点）单选题1 2 4 1 2 2 多选题2 2 2 2 第七节 建设工程监理单选题1 1 2 2 2 2 2 多选题 分数小计 14 14 23 20 24 22 24 本章内容在考试中的重要性：本章内容在近年考试题中占的分值在1～2分之间，占本科目总分的%～%；在近5年考试题中所占分值在～分之间，占本科目总分的%～%，分值比重。 第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容 1.本章考试大纲要求 2Z101000　施工管理 2Z101010　施工方的项目管理 2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101020　施工管理的组织 2Z101021　掌握项目结构分析 2Z101022　掌握施工管理的组织结构 2Z101023　熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024　熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025　熟悉施工管理的工作流程组织 2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031　熟悉施工组织设计的内容 2Z101032　熟悉施工组织设计的编制方法 2Z101040　建设工程项目目标的动态控制 2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法 2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101050　施工方项目经理的任务和责任 2Z101051　掌握施工方项目经理的任务 2Z101052　掌握施工方项目经理的责任 2Z101060　施工风险管理 2Z101061　了解风险和风险量 2Z101062　了解建设工程施工风险的类型 2Z101063　了解建设工程施工风险管理的任务和方法 2Z101070　建设工程监理 2Z101071　熟悉建设工程监理的工作任务 2Z101072　熟悉建设工程监理的工作方法 .本章主要考点 考点及其重要等级 知识点及其重要程度 重要考点 一般考点 第一章 施工管理 （重点） 第一节 施工方的项目管理 （重点） 项目参建各方项目管理的目标和任务 （2）施工总承包管理方的主要特征 （1）建设项目工程总承包的特点施工总承包（）项目管理的核心任务（2） （）建设工程项目管理的概念（2） （5）建设工程项目阶段划分 第二节 施工管理的组织（重点） （）工作任务分工表（5） （）工作流程组织（） （2）管理职能分工（2题） 第三节 施工组织设计的内容和编制方法（重点） （）施工组织总设计的编制程序（） （）施工组织设计的内容（） 第四节 建设工程项目目标的动态控制（重点） 动态控制原理与步骤（）项目目标动态控制的纠偏措施 （3）运用动态控制原理控制施工质量 （）项目目标的核心与事前控制（） 第五节 施工方项目经理的任务和责任（）编制项目管理目标责任书的依据（） （）项目经理的（）（）施工方项目经理的权限（3） 项目经理的角色与执业范围 第六节 施工风险管理（重点）（）风险管理工作任务及流程（） （）施工风险的类型及因素（7） （）风险和风险量（） 第七节 建设工程监理（）旁站监理（5） （2）《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》中有关规定 （）建设工程监理的工作性质（2） 3.本章难点内容 （1）组织结构图与组织结构模式（2）项目目标的动态控制方法（3）旁站监理的职责（4）施工方项目经理的职责与权限（5）措施 第三部分：系统讲解 2Z101010　施工方的项目管理（P1～6） 知识点及其重要程度 重要考点 一般考点 第一章 施工管理 （重点） 第一节 施工方的项目管理 （重点） 项目参建各方项目管理的目标和任务 （2）施工总承包管理方的主要特征 （1）建设项目工程总承包的特点施工总承包（）项目管理的核心任务（2