月度工作计划考办法.docVIP

月度工作计划考核管理办法 目的 为确保落实经营目标 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、、部门的工作目标，的。 —109.9%。 。 —99.9%。 。 3.7工作计划结果的运用 工作计划成绩作为度资的发放依据，具体见工作计划分数 对应资发放比例 工作计划分数 对应资发放比例 1 0 3 100% 1.1 % 3.1 101% 1.2 10% 3.2 102% 1.3 15% 3.3 103% 1.4 20% 3.4 104% 1.5 25% 3.5 105% 1.6 30% 3.6 106% 1.7 35% 3.7 107% 1.8 40% 3.8 108% 1.9 45% 3.9 109% 2 50% 4 110% 2.1 55% 4.1 111% 2.2 65% 4.2 112% 2.3 70% 4.3 113% 2.4 75% 4.4 114% 2.5 80% 4.5 115% 2.6 85% 4.6 116% 2.7 90% 4.7 117% 2.8 94% 4.8 118% 2.9 98% 4.9 119% --- --- 5 120% 3.7.3工作计划以基本月薪的±5%为基数进行考核，次月12日与基本工资同时发放，详见《绩效管理体系》。 3.7.4工作计划的标成绩为3分。 a结果类指