战略性人力资源管及年底人力资源规划实务.docVIP

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 主办单位：华晟培训 时间地点：2011年09月16-17日（上海） 时间地点：2011年09月24-25日（深圳） 培训费用：3500元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3、创新的六个方向 6、企业的战略 1、战略的来源 2、制定战略的考虑因素 3、实施战略流程 战略目标制定 战略目标的分解 战略地图四个领域 关键指标 人力资源战略规划 4、花旗银行的人力资源定位 5、人力资源部门的主要任务 7、人力资源 1、资源的重要定义 2、企业的资源 3、人力资源的特点 4、员工的分类 才 德 5、给员工打标签 硬条件 →学历、专业、工作年限、性别、年龄 软性能力 →领导力 →沟通能力 →解决问题能力 →组织协调能力 →团队协作能力 →激励能力 →情绪控制能力 →学习能力 →时间管理能力 →危机处理能力 精神 →团队精神 →积极性、主动性 →忠诚度 打标签的方法 →无领导小组讨论 →场景模拟 →公文筐 →团队活动 第二模块、胜任力模型 1、常见的人力资源问题介绍 2、这些问题的起因 3、师长与少将理论 4、职业生涯树 5、补足职业生涯的缺失 6、让每个人知道追求的目标 7、胜任力模型是什么？ 8、素质分类 核心能力素质 专业能力素质 通用能力素质 差别能力素质 9、制定胜任力模型 第三模块、战略性人力资源 1、战略人力资源管理的整体框架 →人力资源战略如何服务于公司发展战略 →行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 →可操作的人力资源战略框架模型 →人才需求战略的最佳实践 →人才获取战略的最佳实践 →人才开发战略的最佳实践 →典型企业案例全程平行分享 2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具 →人力资源管理如何影响企业的绩效； →人力资源管理的投资收益率（ROI）分析； →战略管理与战略人力资源管理； →管理职能 --HR对直线经理的挑战； →常见的竞争战略及配套的人力资源战略； →CEO对人力资源经理的期望与要求； →常用的定量分析方法； 第四模块、人力资源规划实务 1、人力资源的五个领域 →招人 →用人 →评人 →育人 →留人 2、人力资源服务于企业战略 →战略是追求目标 →了解现状 →差距就是问题 →人力资源的工作是 3、人力资源计划 i.人力资源计划的五个阶段 1.公司战略澄清 2.内部人力资源现状分析 3.各部门岗位定编状况和需求分析 4.制定公司1-3年人力资源规划 5.制定人力资源规划执行的战术措施 ii.人力资源计划的影响因素 1.行业定位 2.经营策略 3.经营规模 4.产值目标 iii.人力资源计划涵盖内容 1.补充更新计划，退休，解聘，招聘 2.使用调整计划，轮岗，资格 3.发展计划，竞聘，升职，职业发展 4.评估计划，绩效管理，沟通机制 5.薪酬计划，薪酬，奖惩，福利 6.培训计划，员工层，管理层，技术 7.员工关系，沟通，合理化建议 8.费用控制，各种费用预算 iv.人力资源现状分析 1.现有人员数量与质量 →硬指标 i.学历 ii.专业 iii.年龄 iv.职级 →软指标 i.能力 ii.特长 iii.配置 iv.成绩 →综合素质 →稳定程度 2.深入思考 →政策、配置、体系、架构的合理性 →历史遗留问题 →现实问题 →全面和局部 →解决建议 3.拟定人力资源预算 →上一周期成本 →行业未来几年变化预期 →人力市场变动 →法规变动 →目标限制 →特殊项目要求 →未来战略需求 第五模块、人员培训 1、培训的六个要素 →培训目的 →培训什么？ →培训谁？ →谁来培训？ →怎么培训 →结果如何 2、定义培训目的 →解决问题 →提升能力 3、培训需求的来源 →员工需要 →未来岗位需要 →未来方向需要 4、培训常见的问题 →领导不支持 →员工不重视 →需求不好定 →费力不讨好 →问卷不客观 5、正确的培训体系 →岗位体系的清晰化 →公布岗位要求 →给员工打标签 →战略人力需求计算 →进行培训 →训后考核 6、培训途径 →OJT →Off-JT →教练式培训 →公开课 →内训 →各种培训途径的比较 第六模块、人力资源年度工作计划 1、薪酬奖励计划 i.薪酬制度的特殊性 1.敏感性 2.特权性 3.唯一性 ii.薪酬管理要达到 1.给优秀者以奖励 2.吸引关键人才 3.基本的安全保障 4.价值肯定 5.结成利益共同体 iii.薪酬管理的流程