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成本管理形成性考核册之成本管理作业2标准答案 《成本管理》形成性考核册（二）参考答案 一．单项选择题： 1．C 2．B 3．C 4．C 5．B 6．D 7．B 8．C 9．A 10．A 二．多项选择题： 1．ABCDE 2．ACD 3．ABCDE 4．ACE 5．BCD 6．ABCD 7．ACE 8．AB 9．BCDE 10．ABDE 三．判断题（正确用T表示，错误用F表示） 1．F 2．T 3．T 4．F 5．F 6．T 7．T 8．F 9．T 10．F 11．T 12．F 13．T 14．F 15．T 16．F 17．T 18．F 19．T 20．F 21．T 22．F 23．T 24．F 25．T 四．计算分析题 1． 1 目标成本 2000×3000×（1-10%）÷（1+20%） 座机电话号码 （2） 得分累计 功能评价系数 目标成本 A 4 4/15 1200000 B 3 0.2 900000 C 2 2/15 600000 D 4 4/15 1200000 E 1 1/15 300000 F 1 1/15 300000 合计 15 1 座机电话号码 （3） 第三工序 第二工序 第一工序 直接材料 286.875万×80% 229.5万 其中：半成品 450万×85% 382.5万 382.5万×75% 286.875万 直接人工 450万×10% 45万 382.5万×15% 57.375万 286.875万×12% 34.425万 制造费用 450万×5% 22.5万 382.5万×10% 38.25万 286.875万×8% 22.95万 合计 450万 382.5万 286.875万 2．（1）直接材料变动［1-（1-5%）×（1-2%）］×58% 4.002% （2）直接工资变动［1-（1+10%）÷（1+15%）］×25% 1.087% （3）制造费用变动 变动性［1-（1+18%）÷（1+20%）］×10% 0.1667% 固定性［1-1÷（1+20%）］×5% 0.8333% （4）废品损失变动10%×2% 0.2% 合计 6.289% 3．（1）贡献边际 200000-190000 10000＞0 在亏损产品闲置的能力无法转移的条件下，只要亏损产品可以提供大于0的贡献边际，就不应停产，否则就会损失10000元。 （2） 差量损益分析表 继续生产 停产 差异额 相关收入 200000 0 +200000 相关成本 205000 0 +205000 其中：变动成本 190000 0 机会成本 15000 0 差量损益 -5000 差量损益＜0，∴停产 4． 相关成本分析表 相关成本 自制 外购 变动性生产成本 20000 专属成本 4000 机会成本 2000 外购成本 8×3000 24000 合计 26000 24000 自制成本＞外购成本，∴外购，否则损失2000元。 5．甲零件：8×5+10×2+10×1.5 75 乙零件：5×4+9×2+9×1.5 51.5 丙零件：3×3+8×2+8×1.5 37 A部件：（75×2+51.5×4+37×5）+6×2+6×1.5 562 B部件：600 C部件：835 产成品：562+600+835 1997 6． 原材料类别 材料编号 计划单价 定额费用 计划价格费用 脱离定额差异 数量 金额 数量 金额 数量 金额 原料 96025 8 5860 46880 5530 44240 -330 -2640 主要材料 4768 5 890 4450 920 4600 30 150 辅助材料 3555 2 380 760 350 700 -30 -60 合计 —— —— —— 52090 —— 49540 —— -2550 7．月初在产品定额变动差异： 直接材料（120-115）×4.5×10 225 直接工资（140-130）×0.37×10 37 制造费用（120-115）×0.28×10 14 本月投产产品定额成本： 直接材料115×4.5×50 25875 直接工资130×0.37×50 2405 制造费用130×0.28×50 1820 脱离定额差异： 直接材料脱离定额差异24050-25875 -1825 材料成本差异（25875-1825）×（-1%） -240.5 合计 -2065.5 直接工资脱离定额差异2350-2405 -55 制造费用脱离定额差异1700-1820 -120 完工产品定额成本： 直接材料115×4.5×45 23287.5 直接工资130×0.37×45 2164.5 制造费用130×0.28×45 1638 产品成本计算单 月初