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市场 第1题: 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。错 第2题: 以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。错 第3题: 恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。错 第4题: 竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得____。（差别化） 第5题: 运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是____。（销售增长率） 第6题: 企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的____特征。（全局性） 第7题: 如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是____。（发展型） 第8题: 实施低成本战略的关键在于____。（产品标准化） 第9题: 小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为____。（集中性） 第10题: 某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为____。（纵向一体化） 第11题: 根据产品生命周期理论，处于____时期的产品面临更为激烈的竞争。（投入期） 第12题: 进入威胁的大小取决于____。（现有企业的反映） 第13题: 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于____。（前向一体化） 第14题: 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是____。（低成本战略） 第15题: 波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于____（部门级战） 第16题: 战略与结构关系的基本原则是____。（组织结构服从于组织战略） 第17题: 职能型组织结构适应的战略环境是____。（低不确定性 第18题: 企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用____。（紧缩型 第19题: 选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种____。（目标聚集 第20题: 在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取____。（扭转型 第21题: 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取____。（ST战略 第22题: 某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是____。（混合多样化 第23题: 目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。（差异 第24题: 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于____。（相关多元化 第25题: 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为____。（混合并购 第26题: 总成本领先战略的特点是____。（在全行业 第27题: 近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于____。（日益加强 第28题: 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。（企业使命 第29题: 既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为____。（SWOT 第30题: 根据强化的间隔，可把强化分为____几种。（可变、变动、固定、固定） 第31题: 管理人员从事的管理活动可概括为____等职能。（控制、领导、计划、组织） 第32题: 一体化战略的基本类型有____。（纵向一体、横向一体 第33题: 属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是____。（ABCD 第34题: 价值链的辅助活动包括____。（人力、行政、研究、采购） 第35题: 影响战略选择的因素有____。（ABCD 第36题: 获得成本优势的方式包括____。（经验、规模、设计 第37题: 目标聚集战略的方法包括____。（差异化、成本） 第38题: 按行业状况区分，并购可以分为____。（横向、混合、纵向） 第39题: 对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是____。（ABCD 第40题: 正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该____。（知人、帮助、科学 第41题: 管理人员应该掌握的技能包括____。（概念、人际、技术 第42题: 担保合同是主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效。但担保合同另有约定的，主合同无效，担保合同可以有效。（对 第43题: 连带责任保证具有补充性，保证人享有先诉抗辩权，