某某公司企业劳用工管理办法.doc

※※※公司企业劳动用工 管理试行办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强※※劳动用工管理，建立符合现代企业制度和适应※※公司战略发展需要的劳动用工管理模式，规范企业用工行为，促进新型和谐劳动用工机制的形成，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 ※※公司劳动用工坚持以人为本、依法规范、控制总量、择优录用、合理储备、精干高效、逐步提高劳动效率和科学合理控制用工成本的原则。 第三条 本办法适用于※※所属各全资、控股公司。 第二章 管理体系 第四条 ※※公司劳动用工管理工作实行※※直管所属二级单位、二级单位授权管理下属各全资、控股公司的三级管理架构。 第五条 ※※公司的劳动用工管理，是通过战略引导、总体规划、用工总量控制、业务指导、协调监督和考核评价等方式，增强人力资源工作的效能，提升※※公司全员劳动生产率，合理降低劳动用工成本，实现企业效益最大化，有效满足※※战略发展与生产经营的需要。 第六条 ※※所属各单位是劳动用工管理工作的实施主体。在※※的统一领导下，结合本单位的生产经营管理需要和机构设置、生产工艺流程的调整变化等情况，适时修订完善劳动定员、定员标准，和岗位职责；按照分工明确、各负其责、工作饱和的原则，科学合理设置工作岗位，优化劳动力资源配置，满足各单位对人力资源的实际需求。 第三章 用工管理 第七条 ※※公司的劳动用工实行全日制用工、非全日制用工及劳务派遣等用工形式，其用工形式由各单位根据国家法律法规，和岗位特性，科学、规范选择使用。 第八条 劳动用工统一归口各级人力资源部门管理，※※严格控制各单位用工总量和人工成本，以达到规范、合理用工，不断调高企业劳动生产率的目的。 劳动用工总量的管理实行现有总量控制或定员总额核定两种制度。实行现有总量控制的单位适用于截止本办法实施以前已实现正常化生产运营的单位，该单位只允许在现有用工总量的基础上精简人员，而不能随意增加人员；实行定员总额核定的单位适用于新建、改建、扩建单位，该单位只能在※※审批同意的定员总额内招聘、新录用员工。 第九条 劳动用工管理纳入※※对所属单位负责人绩效考核的重要指标，而人均劳动生产率是衡量各单位劳动用工管理水平的主要指标。实行现有总量控制的单位，按照“增人不增资，减人不减资”的原则执行年度工资总额核定。实行定员总额核定的单位，在不超出定员总量控制范围内增加人员的，可按工资总额管理办法的相关规定核定因增人因素导致的工资增量；遇人员减少时，遵循“减人不减资” 的原则，维持减员以前的单位工资总额水平。 第四章 用工计划控制 第十条 ※※根据公司发展战略目标、产业发展规划和生产需要，结合各单位实际，本着务实、精简、高效、可行的原则，与次年的工资总额下达数一并核定各二级单位的年度劳动用工总量。 第十一条 各二级单位应本着立足实际、着眼发展、系统思考、统筹安排的原则，科学制定本单位和下属单位的年度劳动用工计划，和中、长期人力资源规划，合理定编、定岗、定员，优化组织结构和岗位设置。 编制劳动用工计划时，煤炭企业要根据井下生产实际组建高效采掘队伍，提高单产、单进水平；化工等生产单位要结合生产规模、作业流程、生产工艺科学合理设置岗位、核准定员；其他辅业单位要按照“以目标任务分解，以工作量定人、以岗定人”的原则，精简高效配置劳动力。 第十三条 企业的年度劳动用工计划总量要与工资总额预算同步，各二级单位要在每年11月底前，根据下一年度生产计划、布局安排、定编定岗定员情况，科学制定下一年度劳动用工计划，经二级单位审核汇总后，与次年的工资总额预算报表一并上报※※公司审批备案，※※在下达次年工资总额预算数时与劳动用工计划一并下达执行。用工计划发生变动的，须详细说明增加（减少）用工的单位（项目名称）、人员数量、依据理由、及增加（减少）人员的时间等具体情况（详见附表）。 第十四条 ※※公司人力资源部负责对各单位的劳动用工计划进行分析汇总，形成※※公司人力资源和人工成本总计划。各单位的劳动用工计划未经※※审批同意的，在次年内不允许调动（内部调动除外）、新招录员工。 第五章 其他 第十五条 员工招聘坚持面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用的原则。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in edu