培训管理制度208.6.23.docVIP

培训管理制度 第一章 总则 第一条 为加强培训工作的管理，提高在职人员的文化素质和岗位技能，以提高工作绩效，达到公司与员工共同发展的目的，特制订本制度。 第二条 本制度适用于万向电动汽车有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二章 培训原则 第三条 需求性原则 培训工作应根据企业的组织需求、工作任务需求以及人员需求进行开展。 第四条 层次性原则 培训应根据员工担负的职务、从事的工作，所需掌握的知识、技能、态度的不同按层次进行。 第五条 专业性原则 根据不同岗位的专业性质，分专业进行各层次培训 第六条 开发性原则 培训为人力资源开发工作的重要部分，为开发员工个人潜能的重要手段，培训与人才库建设工作紧密结合。工 第三章 培训内容分类 第七条 专业技术培训，包括电动汽车开发、试制、试验技术培训，电池开发、工艺技术培训等。 第八条 管理知识培训，包括财务管理、人力资源管理、行政管理、企业管理等管理知识与技能培训。 第九条 基础培训，包括生产安全培训、生产操作技能培训、设备操作技能培训、制度培训、企业文化培训、新员工培训等。 第四章 培训的层次 第十条 培训分为初级、中级、高级培训三种，主要以培训内容的深度和难度进行区分。 第五章 培训的方式 第十一条 培训分为内部培训、外派培训二种。内部培训又分为外聘老师培训和内聘老师培训。 1、新员工培训。新员工培训是公