工程监理论文 目管理与监理一体化.docVIP

项目管理和监理一体化分析 3 1.项目管理和监理一体化 3 1.1 项目组织 3 1.2 项目管理生命周期 3 1.3 工程专业技术 4 2.管理措施手段 4 2.1 职责分工和管理流程 4 2.2招投标合同管理 4 2.3检查控制 4 2.4 标准化沟通管理 5 2.5总监管理的艺术 5 3. 总结 5 项目管理和监理一体化分析 摘 要：在分析项目管理和监理一体化管理问题的基础上，进一步探讨针对这些界面所采取的方法措施，从而充分发挥监管一体化的优势，处理好项目全寿命周期中的界面管理问题，为项目的顺利进行打好基础。 关键词：项目管理；监管一体化 长期以来，我国的监理行业局限于施工阶段的施工监理，存在巨大的局限性。随着市场的发展和国家政策导向，监理向项目管理转型作为一种趋势正越来越明显。国内现有的项目管理模式通常采用项目管理和监理分离或项目管理和监理一体化的模式。这里的项目管理特指国内弱化了施工管理的项目管理。监理体制已经相对成熟，其工作内容和职能分工也已在相关法律法规中明确。虽然项目管理参与人员和接触的组织多，但是对应的法律法规不多，容易因为环境变化、专业化、信息粘滞、目标差异等原因，影响项目的正常进行。监管一体的项目有着复杂的内外关系，这种情况下的管理更加重要。 1.项目管理和监理一体化 1.1 项目组织 项目组织是一次性的暂时的组织。组织关系是指建设项目参与各方之间的相互作用