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鉴定资料 *********公司 *******************系统 研究报告 **********公司 *************科技发展有限公司 年 月 日 文档信息： 文档名称 研究报告 描述 负责人 创建时间 年 月 日 状态 文档变更记录： 时间 修改人 章节 描述 文档审核记录： 审核人 意见 签名档 目 录 1 项目概况 1 1.1项目简介 1 1.2项目背景 1 1.2研究目的、内容及意义 2 2项目研究和建设过程 4 3 项目组织与管理 4 3.1项目组人员构成 4 3.2项目管理与进度控制 5 4 系统主要功能 5 4.1资源管理 5 4.2资源服务 6 4.3支持帮助 6 5 项目的完成情况 7 5.1第一次验收前的完成情况 7 5.2第一次验收至今的改进情况 7 6 研究结论 10  1 项目概况 1.1项目简介 项目名称：湖南省电力公司技术管理资料支持帮助系统 研究目标：建立资源管理平台，通过信息化手段对湖南省电力公司电力生产管理中不同来源、不同类型、各个专业的技术资料进行统一集中的管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准的技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。 项目责任人及责任单位： 负责人： 负责单位： 参加单位： 1.2项目背景 1.3研究目的、内容及意义 1、研究目的 2、研究内容 3、研究意义 2项目研究和建设过程 项目立项（2006年）：编制项目开发计划，确定系统边界 项目计划（2007年5~8月）：成立项目小组，确定项目实施计划 项目招投标（2007年9~10月）：完成项目招标书、签订委托开发合同，确定项目开发单位 项目实施与测试（2007年11月~2008年7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训 项目初验（2008年8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户报告，提请验收 完善性开发（2009年9~10月）：根据*****要求，实现与省公司目录系统的同步 项目鉴定（定于2009年12月）：对项目的研究和开发成果进行鉴定 3 项目组织与管理 3.1项目组人员构成 项目组人员构成见下表： 姓名 工作单位 职务/职称 3.2项目管理与进度控制 项目下达后，项目管理组对此项目的研究内容进行了深入细致的探讨和分析，提出项目构想，制定《项目开发计划》，编制《技术方案》并反复讨论和修改。项目建设启动以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方与项目管理组共同组成项目团队，边研究开发边测试，每一次会议都形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制度化。保证了项目研究和开发的进度始终处于双方的有效控制之下，项目建设过程中的各种问题可以及时得到解决和协调，项目管理和进度控制到位。 4 系统主要功能 5 项目的完成情况 6 研究结论 section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should hav