生产部门绩效考方案.docVIP

生产部门绩效方案 一、考核目的 为加强建设，提的素质，全面评价的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定绩效考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将考核分为考核和年度考核两种。 沟通与反馈 考核评价结束后，部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员部经理、生产部、绩效考核专员。 四、绩效考核内容绩效绩效五、考核周期 对的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，考核的时间一般是下一个月的1~10进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告考核期间交于部，部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段