安全风险管理体建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.docVIP

附件1： XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设 县级供电企业规范化建设和组织绩效工作 抵押考核实施办法 一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的《XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书》，加强和推进公司安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，结合公司实际，制订本实施办法。 二、本办法适用于公司内部各部门（中心、站、所）、班组及员工。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押制度考核周期为一年，即每年的1月1日至12月31日。但分为三个阶段考核兑现，即半年度（含一、二季度，占全年比重30%）、三季度（占全年比重20%）和年度（四季度与年度同步考核，占全年比重50%）。 三、为全面落实安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，确保实现年度工作目标，公司每年与各部门、单位签订安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作目标责任书，各生产部门依此层层签订到班组到个人，公司根据目标责任书中确定的条款和工作完成情况，对部门（单位）及个人按照本实施办法进行考核和奖惩。 四、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押实行分层分级抵押。 五、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押金（以下简称抵押金）制度实行全员参与的原则。 六、参加公司风险抵押的人员，由各部门、单位安排人员将全年抵押金（按附表1标准）一次性于3月30日前收取，抵押金本金交公司财务部统一管理，并把名单报办公室备案，各部门建立抵押金交纳考核记录（按附表2）。 七、同一年度内每人只能参加一次风险抵押。在考核期内，若有关人员岗位发生变动，应根据实际情况按月进行考核，并于次年补交或退还相应的风险金。 八、检查与奖惩。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作分别在半年度（含一、二季度）、三季度和年度（四季度与年度同步考核）进行检查与奖惩。 三项工作考核与奖惩事项，见附表1。 检查由办公室牵头组织相关部门进行，奖惩由公司发文兑现。 九、本实施细则由公司负责解释。 附表:1.安风体系、规范化公司建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准 2.风险抵押金缴纳及考核记录 附表1： 安风体系、县级供电企业规范化建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准 部 门 参加人员及应交风险抵押金（元/年） 考核目标 风险奖励考核 办公室 党群工作部 财务部 人力资源部 监察审计部 市场营销部 变电管理所 调度中心 生产技术部 计划建设部 输电管理所 安全监察部 物资仓储配送站 工 会 各供电所 部门正职（8000） 供电所所长（6000） 部门副职（5000） 要素主控人员（3000-4000） 组织绩效指标责任人：（4000） 班组、站长（3500） 员工（2000） 1、安全风险管理体系内审达局下达目标。 2、规范化公司建设工作通过局以上验收。 3、组织绩效排名在三名以前。 1、安全风险管理体系内审达局下达目标。 2、规范化公司建设工作通过局以上验收。 3、组织绩效排名在三名以前。 一、三项工作总体考核原则 1、发生下列事件，扣除全部风险金，不得奖： （1）安全风险管理体系绩效等级未达局下达目标。 （2）规范化公司建设未通过局以上验收。 （3）组织绩效排名在局内的县公司第3名以后。 2、达到以下标准，奖励系数为2。 （1）安全风险管理体系内审达局下达目标。 （2）规范化公司建设通过局以上验收。 （3）组织绩效排名在局内的县公司不高于第2名。 3、达到以下标准，奖励系数为2.5。 （1）安全风险管理体系内审成绩达75分。 （2）规范化公司建设通过局以上验收。 （3）组织绩效排名在局内的县公司第1名。 安风体系建设考核细则 将49个要素分解到个人进行考核（安全科技暂不列入），要素主控责任人风险本金按3000元交纳，个人主控要素3个及以上，风险本金按4000元交纳。 要素负责人考核: 在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励原则下奖励系数减0.5；低于公司平均分4分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.0；低于公司平均分5分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.5；低于平均分5分以上，不奖励；低于平均分7分以上，扣除本金。(“以内”包括本数) 要素主控部门负责人（含部门副职）考核： 在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励原则下奖励系数