j电大2012工商管理人力资源zuoda.docVIP

1. 组长本人观点：A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。公司在管理上，可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对第一线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。2. 小组成员发言： 同学发言（记录主要观点） A、对职务书进行修改，增加这一项。B、对操作工讲，可以增加一种这样的条文，如工作时间保持机床周围的清洁。如果因操作不慎，造成周围环境污染。C、操作工要清扫干净。发生事情之后还要及时上报。E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。F、从案例知，“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。 李进东同学发言（记录主要观点） 丁姗姗同学发言（记录主要观点） 常琨同学发言（记录主要观点）  （3）加强员工责任感，建立班组文化。实现团结协作。 3.组长归纳总结： A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职