郭台銘用人鐵則大揭秘.docVIP

郭台銘用人鐵則大揭秘 統領十三萬各色人種鴻海大軍敢用．會用．能用鴻海集團在過去十年營業額成長100倍，2006年營業額上看1兆，郭台銘創造鴻海經營傳奇的背後，靠的是他獨到的用人鐵則…… 文＼《數位時代雙週》副總主筆　張殿文（更多詳細內容，請看本期《數位時代》） 《數位時代》雜誌封面（數位時代提供） 我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位！」這是鴻海集團董事長郭台銘的自謙之詞，儘管鴻海是以模具起家，但郭台銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海三十年來持續成長的基礎。 十年前營業額才突破一百億新台幣，鴻海集團二○○六年已上看一兆的營業額，成長整整一百倍，從電腦、通訊、消費性電子等３Ｃ產業揮師長驅、開疆闢土，繼續布局汽車、通路、數位內容等６Ｃ產業領域，鴻海集團內一位副總不只掌管百億新台幣事業，已經能夠掌管千億的事業，也成就了鴻海在台灣電子業史上霸業。 敢用--鴻海把人才變將才 以二○○六年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖「富士康」控股公司為例，總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，並且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」 果然從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創造出營收大約是兩千億新台幣的超級大餅，也是鴻海二○○六