第1节 物料采购管理制度基础.docVIP

第一节　物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理系统　 第一条　材料分类编号 1．原料、物料的划分 　　2．常备料与非常备料的划分 3．编号原则设定 第二条　存量控制 1．管理基准设定 2．用料差异管理 第三条　请（采）购作业 1．请购方式设定 2．请购部门设定 3．请购手续及权限 4．请购进度控制 5．供应厂商的选择与资料建立 6．采购方式设定 7．询价、议价及订购作业 8．采购进度控制 9．采购核决权限 10．进口事务作业 11．厂商交货异常处理 第四条　验收作业 1．收料作业规定 2．超短交料处理 3．检验规范设定 4．检验结果处理 5．材料退货处理 第五条　仓储作业 1．仓位规划 2．料位及料品标示 3．账务处理 4．盘点周期方式及异常处理 5．仓库安全管理措施 第六条　领料、发料作业 1．材料领用规定 2．以旧换新规定 3．材料退库作业 4．外协加工料交运管理 第七条　成品仓储管理 1．仓位规划 2．缴库核点 3．出货控制 4．退货处理 5．滞成品管理 第八条　滞料、废料管理 1．滞料、废料定义 2．滞料、废料的处理 二、采购管理制度 （一）标准采购作业细则 第一条　请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： 1．常备材料：生产管理部门 2．预备材料：物料管理部门 3．非常备材料： （1）订货生产用料：生产管理部门。 （2）其他用料：使用部门或物料管理部门。 第二条　请