过程方法在管理和审核中的应用剖析.pptVIP

过程方法在管理和审核中的应用 一、ISO/TS16949：2002要点： 1、汽车行业过程方法 1.1 过 程: 过程方法:对过程来加以控制和管理; 1.2 与过程方法相关的重要事项: 1.2.1识别顾客要求; 1.2.2识别与过程相关的内容; 1.2.3过程的绩效; 1.2.4持续改进过程; 1.3 几大概念的介绍 1.3.1什么是COP? COP: 输入/出与外部顾客有直接联系的过程; 注: 输入与输出都与外部顾客有关的. 1.3.1.1怎样识别COP? 章鱼图是一种被推荐的方法； 1.3.2 怎样识别支持过程和管理过程 支持过程（SP）: 也称为 辅助过程 ,对COP起 支持作用的过程. 例:设备/设施管理、工装管理、产品标识和可追溯性等等； 管理过程（MP）：由管理层参与的一些过程。 例：管理评审、内审、持续改进、资料管理等； 1.3.2.1 MAP图 清晰描述主过程和各支持过程\管理过程间的联系; 1.6审核的策划 1.6.1年度审核的安排 1 覆盖面: 2 审核的频次:原则上一年一次; 体系建立之初,建议一年两次. 3 外部情况的考虑:和外部的衔接尽量一致; 对应要素:8.2.2 1.6.2 应重视体系审核, 具体实施步骤:1 拟订审核计划:班次\要素\场所\产品面都要覆盖; 针对运行数据制定有针对性的实施计划;2 确定审核人日:原则上不要低于外审人日数