高项上午计算题点复习.docVIP

2005年以来的运筹学与数量经济试题解析 2005年以来的运筹学与数量经济试题解析 1 2005上 1 2005下 2 2006年11月项目管理师试题上午试题 5 2007年11月项目管理师试题上午试题 8 2008年下半年信息系统项目管理师上午试题 11 2009年上半年信息系统项目管理师上午 16 2009下 18 2010年上半年信息系统项目管理师上午 20 2010年下半年信息系统项目管理师上午 25 2011年上半年 27 2011年下半年 33 2012年上 35 2005上 ●以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为 （8） 。 （8）A．0→1→3→6 B．0→1→4→6 C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6 试题（8）分析 本题考查应试人员关键线路方面的知识。关键线路有两种定义：①在一条线路中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条线路就是关键线路。②若在一条线路中，每个工作的时差都是零，这条线路就是关键线路。根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6，正确答案是C。 参考答案 （8）C ●某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是 （9） 元。 利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利 润 值 ￥889 000 ￥1139000 ￥1 514 000 （9）A．1 378 190 B．949 167 C．941 322 D．922 590 分析 经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。有三种常用的技术可用于评估经济可行性，也称为成本效益：投资回收分析、投资回报率和净现值。 现值的计算公式为： 其中，是从现在起第年1.00人民币的现值，是贴现率。所以第二年的利润现值是PV2=1139000/(1+0.1)2=941 322（元）。 参考答案 （9）C ●如果在挣值分析中，出现成本偏差CV0的情况，说法正确的是 （38） 。 （38）A．项目成本超支 B．不会出现此计算结果 （38）C．项目成本节约 D．成本与预算一致 试题（38）分析 挣值管理（Earned Value Management）是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。 其中CV指成本偏差（Cost Variance），CV=EV–AC。 挣值（EV）（Earned Value），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。Actual Cost），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的。 0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态；反之，CV0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。 参考答案 （38）A 2005下 ● 某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。 年度 2004 2005 2006 2007 2008 投资 1000 - - - - 成本 - 1000 1000 1000 1000 收入 - 1500 1500 1500 1500 净现金流量 -1000 500 500 500 500 净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29 　　其中p(A→B)是A的市场占有份额中转移给B的概率，依次类推。这样。2个月后的这种商品的市场占有率变化为__(22)__。 （22）A. A的份额增加了10%，B的份额减少了10% 　　　B. A的份额减少了10%，B的份额增加了10% 　　　C. A的份额增加了14%，B的份额减少了14% 　　　D. A的份额减少了14%，B的份额增加了14% 试题（22）分析 设本月品牌A和B的市场占有率为P1=（p1（A），p1（B）)，则下月这两个品牌的市场占有率P2为简单地可以描述为：P2=P1*P，其中P就是当月到下月这两种品牌市场占有率的转移矩阵。 在矩阵P是常数矩阵的情况下，两个月后的市场占有率P3=P2*P=P1*P2。 在本题情况下，P1=（0.5，0.5）, P2=（0.6，0.4），P3=（0.64，0.36