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华菱线缆：腾飞赢在融合 湖南华菱线缆大胆创新，从流程再造、人事梳理开始，大胆启用年轻人，采用国内先进的信息化系统，立求快速将深化应用落实到生产中。 “十八大”在召开过程中，围绕“两化融合”进一步提出了目标。作为湖南省的重点企业，同时又承担着国家重点项目的产品生产和制造任务。面对新时期的两化深度融合需求，湖南华菱线缆大胆创新，从流程再造，人事梳理开始，大胆启用年轻人，采用国内先进的信息化系统，立求快速将深化应用落实到生产中。 构筑商务风控系统 谈及华菱线缆在两化融合工作中的主要成就，华菱线缆副总经理兼财务总监熊硕介绍说：“从对生产的管控角度来说，通过系统能清楚地知道当前的库存情况和存货在仓库的滞留时间，对加强原材料库存管理有很大的帮助，不会多买，也不会多领，所有浪费都在管控当中。” 批次跟踪管理也带来较大的意义，产品生产过程中出现了哪些问题，原材料是哪家供应商提供的，哪一个批次，什么时间到的货，非常清晰，有利于质量异议反馈与处理；产销衔接更有序，多规格小批量的问题在他们公司的业务中特别明显，产销衔接，生产节拍的紧凑性特别重要，在交期越来越短的今天，没有网络与系统的支撑是无法让生产敏捷化、精细化。一个订单从销售部门评审到生产计划到车间机台派工生产只需要几个小时就能完成。生产与采购结合更紧密，原材料价格波动大，生产物料的需求与采购计划的结合显得尤为重要。每日订单需求量直接对口采购计划，确