国内水电企业人才队伍建设研究.docVIP

国内水电企业人才队伍建设研究 摘 要：企业要以人才战略为先导， 制定企业总体发展战略， 培养高层次人才， 不断探索企业人才队伍建设的有效方法和途径， 以适应时代发展的客观要求， 从而确保企业的持续发展。本文通过分析国内水电企业人才队伍建设的现状及存在的问题， 探析国内水电企业人才队伍建设不足的原因，给出加强国内水电企业人才队伍建设的对策。 关键词：国内水电企业 人才队伍建设 引言 人力资源是企业的核心资源，企业要发展，就要以人为本， 吸引人才、培养人才、留住人才， 重用人才， 就必须加强对人才队伍的建设和管理， 并努力创造一个有利于人才成长、发挥才干的环境。但是，伴随着社会大环境的变化和企业的发展，其对人才的需求也随之有了更高、更新的要求。这就对国内水电企业人才队伍的建设提出了新的标准，新的要求，同时也确立了新的方向。通过使用科学的手段和规范的流程，建立一支符合国内水电企业未来发展需要，能担负起国内水电企业未来建设以及运营管理重担的人才队伍，是人力资源管理者孜孜以求的目标。 1.国内水电企业人才队伍建设中存在的不足 1.1人才队伍建设相对滞后，人才培训不完善 就目前许多国内水电企业来说，大多存在重用人才，而轻人才培训的问题，特别是在一些经营相对困难的企业，此方面的问题表现得尤为突出。这样就有可能阻断了人才后续能力提升，造成人才知识僵化、人才结构的断层、开拓创新停滞等问题。更为严重的