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风险应对：审势、辨事、识人 　　企业经营过程中必然会遇到各种各样的风险，特别是在如今日益复杂多变的商业环境下，如何有效地分析评估风险并选择合适的应对方案已经成为对企业家和管理人员的严峻考验。 对企业家来说，最困难也最能体现经营决策能力的地方就是在复杂多变的经营环境下，选择合适的风险应对方法，在风险、收益、成本之间取得平衡。笔者认为，要做到这一点，关键在于以下三个方面。 审势 审势就是指从所处的环境、经营战略以及自身的综合能力的层面来考虑风险应对的策略。顺势而为，事半功倍；逆势而为，则事倍功半。企业在面对一项风险时，首先要评估这项风险是否可以接受，在此基础上再决定是承担还是拒绝。这方面主要是通过“审势”来进行的。企业需要考虑以下几个方面： 1.这项风险是不是公司的经营模式或未来的正常业务活动中所固有的风险？ 如果答案是肯定的，那么这样的风险就无法规避，企业不得不硬着头皮来面对。例如企业主要产品生产过程中的风险、企业高层管理人员离职的风险等。反之，如果这项风险并不属于企业的主要业务，那就更要仔细评估风险产生的可能性与预期损失的大小，并与承担该项风险可能得到的收益相比较，看看是否值得投入进去。例如对一家汽车制造企业来说，为消费者提供消费信贷并非其基本业务，那么这家企业是否要承担利率变动的风险就需要仔细考虑了。当然，在确定企业的经营模式和主要业务时一定不能拘泥于传统的思想，只要紧紧扣住企业