1第六章 区域系统分析与规划研究方法.ppt

其他预测方法 比例放缩法 案例对比法 情景分析法 第五节　决策与对策分析方法 一、决策的问题与类型 二、非确定型决策问题的分析方法 三、风险型决策问题的分析方法 四、竞争型决策－对策论的理论和方法 一、决策的问题与类型 1 确定型决策 2 风险型决策 3 非确定型决策 4 竞争型决策 二、非确定型决策问题的分析方法 假定某一工厂准备生产一种产品，因缺乏资料，工厂对该产品市场需求量只能估计为较高、一般、较低、很低四种情况，而对每种情况出现的概率无法预测。为生产这种产品，工厂考虑了三个方案： 第一方案：改建原有的生产线； 第二方案：新建一条生产线； 第三方案：部分零件从市场上采购，本厂生产其它部分，组装后出售。 这三个方案在不同市场需求情况下的获利情况如表7-3所示。 1 等概率法 既然各种自然状态出现的概率无法预测，不妨假定它们的概率相等。此例中，四种状态，按等概率计算，每种状态出现的概率为1/4 0.25。因此，各方案的损益值是： 　第一方案：600*.25+400*.25+0*.25+ -150 *.25 212.5 第二方案：800*.25+350*.25+ -100 *.25+ -300 *.25 187.5 第三方案：400*.25+250*.25+90*.25+50*.25 197.5 第一方案收益值最大，应认为是最佳方案。 2 最大的最小收益法 小中取大 以最小收益值为评价标准，注意的重点放在收益不低于一定限度（或损失不超过一定的限度）。计算步骤是：先找出各方案中的最小收益值；然后比较这些最小收益值，以其中的最大者准确定最佳方案。 　　如上例，三个方案的最小收益值分别是：-150，-300，50。50最大，所以，第三方案为最佳方案。 显然，此法是一种比较保守的分析方法。 3 最大的最大收益法 大中取大 　　和 2 相反，以各方案的最大收益为比较对象，大中取大。此例中，各方案的最大收益值分别是：600,800,400。800最大，所以，第二方案是最佳方案。显然，此法是一种十分乐观的分析方法。 4 最小的最大后悔值法 大中取小 当某一状态出现而决策者却未采取对应的方案，决策者就会感到后悔。最大收益值与所采取的方案的收益值之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案作为最佳方案。此例中，各种状态的最大收益值计算如下： 市场需求较高时，最大收益值是第二方案（800）； 市场需求一般时，最大收益值是第一方案（400）； 市场需求较低时，最大收益值是第四方案（90）； 市场需求很低时，最大收益值是第四方案（50）。 因此，各方案在各种状态下的后悔值就如表7-4所示： 5 乐观系数法 　　最大的最小收益值法是从最悲观的估计出发，最大的最大收益值法是从最乐观的估计出发，两者都是走极端的估计。将二者结合起来，即根据决策人员的主观判断，选择一个系数α（0 α 1，α称乐观系数），当α＝0时，决策人员对出现的状态持完全悲观的看法；当α＝1时，决策人员对出现的状态持完全乐观的看法。 　　对上述例子，假定取α＝0.2，则1-α＝0.8为悲观系数。利用这两个系数可以计算出各方案的收益值，就是乐观系数×最大收益＋悲观系数×最低收益。用此法计算上例各方案的收益值就是： 　　第一方案：0.2*600+0.8* -150 0 第二方案：0.2*800+0.8* -300 -80 第三方案：0.2*400+0.8*50 120 120最大。因此，可以认为第四方案为最佳方案。 三、风险型决策问题的分析方法 风险型决策可以用决策树作为分析的工具。 首先画一个方框作为出发点，叫决策点。 从决策点画出若干条线，每一条线代表一个方案。这样的线叫方案枝。 在各个方案枝的末端画上一个圆圈，叫作自然状态点。 从自然状态点引出若干条直线，代表自然状态，叫作概率枝。 把各个方案在各种自然状态下的利益或损失的数字记在概率的末端，这样构成的图形叫决策树。 四、竞争型决策－对策论的理论和方法 （一）对策的三要素 1.局中人；2.策略集合；3.赢得函数 （二）对策的分类 （三）矩阵对策 （四）层次分析法 AHP方法 第六章 “区域系统分析与规划方法” 复习思考题 1.解释概念 1 增长方式 2 生活质量指数 PLQI 3 ASHA指数 4 投入弹性系数 6 风险型决策 2.简述区域系统分析的特点和原则 3.分析说明如何用比较的方法进行区域系统分析 4.分析说明如何用评价的方法进行区域系统分析 5.简述区域分析中预测方法的原理和过程 6.简述线性规划的原理和建模过程 作业：利用SWOT方法，分析你家乡十二五期间的经济社会发展的优势、劣势、机遇与挑战