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对如何加强企业文化建设的分析探讨 【摘 要】企业文化是企业在中期或长期的经营发展中，对逐渐形成的企业理想、企业价值观、企业作风及行为规范等企业特色和企业精神财富的统称，是对员工有强烈感召力和凝聚力，将员工个人价值观以及其兴趣、目的和自身需求，以及企业制度、管理等有效统一的企业重要无形资产，鉴于其对企业经营管理，以及对企业发展中品牌树立等重要的影响和指导性作用，本文对提高企业文化建设的对策进行了相应分析，以供参考。 【关键词】企业文化；建设 1 企业文化建设中存在的问题 1.1 对企业文化建设的认识不足 目前，许多企业的管理理念尚未转变，未充分认识到企业文化建设对企业经营管理的重要意义，简单地认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等，忽视企业文化建设。一些企业对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质内容就是开展一些公关宣传、广告推广、社会公益、文化娱乐等活动，而忽视了企业文化中最本质的部分___企业理念和行为方式的确立和推广。有的企业在建设企业文化时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一着装、统一企业的标识、进行形象设计和形象宣传，就是在建设企业文化，从而使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 1.2 企业文化建设工作落实不到位 有些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合得不紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工的认可，起不到应有的作用。还有些企业提出的价值理念未贯彻落实到管理制度中，未深入到员工头脑中，更未变为员工的自觉行动和行为规范。 1.3 企业文化缺乏个性特色 企业文化的生命力和影响力来源于它的独创性。有些企业在企业文化建设中，往往缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，只是简单地模仿一些先进企业的企业文化，致使本企业的企业文化未表现出特有的文化色彩，未真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，无法在员工心中产生强烈的共鸣，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使公众通过企业文化识别企业形象，产生对企业的认同。 2 加强企业文化建设的重要性 2.1 加强企业文化建设是强化科学管理的需要 企业文化建设的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。 2.2 加强企业文化建设能提高企业的竞争力 企业是市场竞争的主体，只能依靠自身的竞争力谋求生存和发展。这种竞争力固然要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的“硬”投入，但是同时还必须靠企业自身的文化素质，靠文化的“软”投入。只有把这两者有机地的结合起来，形成一种新的合力，才能提高企业的竞争力。 2.3 加强企业文化建设能提高员工的素质 企业文化的核心是倡导以人为本、强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、技术水平和业务素质，培育敬业精神、主人翁精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。 3 如何加强企业文化建设 3.1 转变观念，提高认识 企业不论是管理人员还是全体员工，都应充分认识到，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就是一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有企业文化这个灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。 3.2 加强学习，提升员工的素质 在企业文化建设中，人是最重要的因素。只有促进员工树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化建设的重要意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。企业应通过学习教育，培养员工的大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识，要使企业文化像一面旗帜，指引着每一个员工的行动方向。企业还应在企业文化建设中形成共同的语言，营造和谐的工作环境，激发员工的激情和干劲。 3.3 加强目标教育，激发员工的创造力 一是加强企业发展目标教育。对员工应讲清企业面临的形势、企业的年度目标和存在的问题，把每个员工的思想和行动都统一到企业发展的目标上。 二是加强个人目标教育。分解企业各项任务指标，让员工在工作中