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跨文化的领导力 21世纪经济报道 姜中介;吴丹 2013-01-11 23:43:36 评论(0)条 随时随地看新闻 核心提示：如何培养跨文化领导力？把领导放在其他文化中开展沉浸式培养是一种方法，这一方法中最关键的一点是要找到并消除跨文化管理中的障碍。 建立海外总部的同时，如何打造跨文化的领导力？联想的做法是将总部分散在北京、巴黎和北卡罗莱纳州罗利市，以此确保其领导力在跨文化环境中得到提升。不过，要寻找到足够的运营人才还是一个循序渐进的过程，培养多元化特质的高管应该是个长期的计划。 如何培养跨文化领导力？把领导放在其他文化中开展沉浸式培养是一种方法，这一方法中最关键的一点是要找到并消除跨文化管理中的障碍。例如在“The Ideas Exchange”系列节目第七集提到，未来能够配合在海外建立真正跨国领导文化的公司，应该是业务覆盖全球但仍保留其民族文化特点的企业。不过在这个访谈节目中，企业家也强调，在业务运营市场寻找并培养人才是一个渐进的过程，这样的做法能为大型企业提供足够多的多元化高管。 TCL集团董事长李东生就为此吃过亏。 作为中国企业国际化的先驱者，在对汤姆逊彩电和阿尔卡特手机的两次并购中，TCL遇到了其国际化以来最大的挑战。2005年TCL通讯的巨亏，以及2006年TCL多媒体欧洲业务的巨亏，将此前从来没有亏损过的TCL集团和当初力主国际并购的李东生推上了风口浪尖。 李东生