水管阀门爆裂漏水淹水处理.docVIP

水管、阀门爆裂、漏水、淹水的处理 一、突发事件类型及规模预测 类型 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 漏水、淹水 影响较大 公司漏水、淹水区域 无法预测 二、应急处置组织机构及其职责 三、预案启动方式 四、应急设备、设施的要求 1、水桶5个、扫帚5把、墩布5把 2、吸水机1台。 五、应急处置程序 1、员工发现楼内外有溢水现象时，应及时通知值班经理。值班经理通知影音工程部、营运部。 2、影音工程部接报后，迅速安排工程人员、保洁人员到现场处理。 3、技术主管组织工程人员现场切断溢水源或堵漏。 4、影音工程部经理安排人员利用沙包及可用之物堆放，保护重要设备和顾客财物，防止水侵。溢水多时，应协调物管公司安装临时泵等措施尽快排水。 5、营运主管组织保洁工调集吸水机、水桶等工具迅速清理溢水以恢复原状。 6、在溢水处理过程中部份营运人员控制现场，改变人流方向，其他人员协助保洁做好溢水的清理和财产、设施的保护。 7、如有仓库受浸，应按照程序组织员工对被浸泡货品进行抢搬。 8、如果库管未在岗位，可以经请示公司总经理同意后，强行打开仓库，组织堵漏与抢搬工作；但在此过程中禁止一人在库房内单独工作，并在进入库房前对库房内商品货物进行拍照及清点。 9、如有任何公共设施使用受到影响，应在公司各主要出入口设置告示，告之顾客。 10、如空调设施或蒸气管道漏水，应当在漏水处摆放接水桶。 11、清理完毕后除保洁人员外，其他人员迅速回到各自岗位。 六、紧急事故后的评估程序 七、培训及演练要求 1、影音工程部配合营运每年应至少演练一次。 编制： 部门经理： 分管副总： 总经理： 日期： 日期： 日期： 日期： 97 总负责人：公司副总经理 影音工程部：关注现场、技术解决 营运部：解释协调 经理:对外联系 主管:了解情况、查找原因、现场处理 主管:安排人员到现场 成员:服务员3人 当班技术主管:赶到现场安排人员 经理:了解情况 成员:工程人员3人，服务员2人 现场人员通报漏水淹水信息 影音工程部经理上报现场情况 上报公司总经理 公司副总经理启动漏水、淹水应急预案 营运部:应急预案修订建议 总负责人:组织评价 营运部:评估报告形成 响应效果评估