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浅谈光照水电站大坝施工监理进度控制 　　【摘 要】本文以光照水电站为例，介绍了监理单位在进度控制方面所采取的监理措施，及其在实践中所取得的成效。笔者认为，光照水电站能按质如期地完成工程施工任务，同时荣获国家优质工程金质奖和第六届国际RCC大坝会议颁发的国际RCC里程碑奖与有效的监理措施分不开的。 　　【关健词】工程进度控制；监理措施；光照水电站 　　光照水电站是华电集团的一个电站，位于贵州省关岭县和晴隆县交界的北盘江中游，是北盘江干流的龙头梯级电站，是我国已建成的200m级RCC重力坝，工程大坝坝址呈“V”字形，山高坡陡、峡谷险峻，施工强度高、难度大、技术要求高。为了督促施工承包人能按质、按期完成工程施工，监理单位针对该工程制定了一系列有效的监理措施，其中，对工程进度控制的监理措施与方法显得尤为重要。下面笔者介绍一下工程进度控制的监理措施： 　　1 制定工程进度目标： 　　工程建设制订《工程进度控制目标实施规划》，确保下闸蓄水等各项里程碑工期目标和合同总工期目标的实现，并通过精心组织和管理，按建设总工期要求竣工并通过竣工验收。 　　2 进度控制重点和难点 　　根据施工总进度计划安排，混凝土高峰月浇筑强度为23.2万m3，其中常态混凝土0.95万m3，碾压混凝土22.25万m3，工程地处高山峡谷和复杂岩溶地区，两岸地形陡峭，施工道路及设施布置困难；200.5m高的碾压混凝土重力坝在防渗、防裂、层间结合、温控及施工等方面存在一系列技术难题。如何充分发挥各参建各单位主观能动作用，优化设计和施工综合技术的创新与突破，施工监理如何安全、优质、高效地做好“四控制、两管理、一协调”监理工作至关重要。 　　3 注重施工过程进度控制 　　3.1 工程进度控制程序 　　根据光照水电站工程进度控制的总体要求，监理工程师按照施工合同要求和工程总进度计划的规定，利用P3编制本工程项目控制性网络进度计划。 　　在工程总进度计划以及所监理的工程项目控制性进度计划的指导下，审查施工承包人提交的施工总进度计划，并确定工程施工进度关键线路；审查施工承包人按照其施工总进度计划编制的阶段性（里程碑目标）施工进度计划，并核对为实现进度计划所采用的施工技术措施方案、施工资源配置的匹配情况进行审批；督促、检查施工承包人对进度计划的落实情况，并逐日记录和编制施工实录进度。 　　根据现场对进度实施情况的检查记录，按周进行统计分析、按月进行总结调整。进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，尤其注重检查进度关键线路上的施工活动项目的进展情况，逐项检查进度偏差的程度和查明产生的原因，分析预测进度偏差后对后续施工工序和项目的影响程度，以及非进度关键线路项目转化为关键线路项目的可能性，向承包人提出指导性意见，提前提醒并督促承包人采取相应解决措施。 　　在工程实际进度同计划进度相比存在较大偏差、承包人的补救措施不足以满足弥补进度滞后的需要、且影响到进度关键线路上合同工期目标的实现时，监理人应根据实际情况提出进度计划的调整意见，指导并督促承包人相应调整其实施性进度计划。对存在重大调整的进度计划，监理书面报发包人批准，并根据批复的进度计划督促承包人组织实施。 　　3.2 注重过程控制 　　光照水电站大坝土建工程工期非常紧、施工强度大、环节多、工序复杂、质量要求高和施工环境条件限制，挑战性的技术难题多，施工过程的监理工作难度大。在工程实施过程中，监理与各参建各单位充分发挥主观能动作用，优化设计，大坝混凝土浇筑采用“低温时段碾压混凝土连续上升的浇筑方式”、“碾压混凝土斜层碾压工艺”等7项筑坝新技术、新工艺、新流程、新材料，有效地克服了多项挑战性技术难点和工期紧的难题；在监理进度控制方面，主要采用下列措施： 　　组织措施：落实进度计划的责任，建立进度控制协调制度；在实施过程中，推行小业主、大监理的管理模式、有效发挥监理单位的现场监督和参谋协调作用，高效务实的促成体系运转：以超前意识策划施工方案，集思广益探讨施工细节，整合资源、保证关键线路施工，小目标服从整个项目的战略目标；充分发挥参建各方自身的管理创新理念，并积极协调参建各方采纳合理化建议：如：上游围堰加高、大坝的阶梯浇注、冷却水管埋设方案的探讨确定等措施，实践证明有效的加快了施工进度。充分发挥监理协调、出谋献策作用，先后参与了大坝左岸底孔优化和大坝558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大坝垫层常态混凝土由3m厚减薄为1.5m厚和左右岸612m高程以下坝肩常态混凝土垫层取消方案，以及右岸底孔钢衬底部常态混凝土厚度减薄，将钢衬底部常态混凝土厚度由5m改为2m厚，还有上游面牛腿采用预制混凝土模板等设计优化方案实施。 　　技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；确定进度控制的关键点