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电子研究所物资采购成本控制 　　【摘要】GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。而物资采购成本控制作为成本控制的重要环节，与企业利益有着非常紧密的关系。通过压缩采购成本，能够有效缩短采购周期，提高工作效率，真正做到降本增效，提升企业的运作效率和整体竞争力。同时还可增强物资采购的透明度，使物资采购真正成为为企业创收的重要环节和利润“摇篮”。本文通过全面分析影响物资采购成本的主要因素，对物资采购成本控制措施进行探讨，为企业成本控制提供理论指导。 　　【关键词】物资采购；成本控制；利润 　　结合中国统计年鉴（2013年版）了解到，2013年全国工业企业总利润额达到了61396.33亿元，而工业成本费用利润率达到了7.71%；同时对中国统计年鉴（2012年版）发现，工业企业总利润为53049.66亿元，工业成本费用利润率为8.31%。根据上述统计数据，不难发现，相较于2012年工业成本费用利润得到了有效控制，下降了0.6%，而同时使利润因此上升了8346.67亿元，由此可知，成本控制对提高企业利润有着非常重要作用。从以下表格中，我们可以更清楚地看到这点： 　　如果企业的利润想提高10%，不外乎有以下两种方法： 　　实