唐钢铁前系统 提成本控制力的思路和实践.docVIP

唐钢铁前系统 提升成本控制力的思路和实践 市场经济环境下，企业的竞争无非就是产品和生产成本的竞争，有好的产品、当然也包括好的服务，才会赢得用户的信任，争得相应的市场份额，也才能使产品变成收入；同时还要有相对低廉的成本才可能从收入中获得经济效益，特别是在市场竞争十分激烈的情况下，成本的竞争力更是企业生存的重要条件。 改革开放以来的30年，在中国经济快速发展的大环境下，中国的钢铁工业也呈现了突飞猛进的壮大，钢铁产能一举突破9亿t。然而，自2008年以来，随着国际金融危机和经济危机的蔓延以及我国国民经济转型期的到来，钢铁市场竞争也日趋激烈，中国的钢铁行业进入了微利甚至亏损的严冬时期。这也使得如何降低成本、如何提升成本控制力成为钢铁行业最重要课题之一。 1 对成本控制力的解读 思想意识的转变是工作思路转变和工作效果提升的前提，只有对成本、降低成本、成本控制力有了深刻的认识，才可能真正提高成本控制力。 1.1什么是成本？如何降低成本？ 这两个问题看来似乎很简单，然而，通过十几年来的实践，我们才真正领会到其内在的实质。 简单地说，企业为了生产出产品并送到客户手里所投入的所有资源的总和就是成本。但深入的理解之后，我们逐渐看到成本分多个层次。 最初我们关注较多的是费用和以技术指标为代表的消耗成本，这是几年前我们降低成本的主要对象，现在看来这些只能说是“表观”成本。 通过对维修费用的分析，我们想到了