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行政事务部2009年工作计划及目标
根据行政事务部2008年已经开展的工作和开展了但还还不够完善的工作，以及尚未开展的工作，特对下一年的具体工作做出系统规划和整体调整。本着立足实际的原则，实现公司规范化管理的目标，行政事务部计划从以下几个方面开展2009年的工作：
一、部门整体工作规划
部门组织结构：
行政事务部共计24人。部门工作分为人事管理和行政管理工作两部分。其中北京华夏顺泽公司共11人（包括行政事务部经理1人，人事主管1人，人事管理3人，行政管理6人）；海南公司共8人（行政主管1人、人事管理1人，行政管理6人）；江苏公司共3人（行政管理3人）；卓辰基业公司2人（行政管理2人）。
人事管理工作由王颖负总责，王晓娟具体负责。
北京华夏顺泽公司拟招聘三名岗位，具体如下：人力资源岗（绩效）1人、人力资源岗（招聘）1人、人力资源岗（综合）1人，拟全部外部招聘。
海南公司拟招聘：人力资源岗1人，由行政事务部直接负责与管理。
江苏公司不设人力资源岗，由行政事务部直接负责与管理。
卓辰基业公司不设人力资源岗，由行政事务部直接负责与管理。
（2）行政管理工作由王颖负责。
北京华夏顺泽公司设综合行政人员1人（拟公开招聘）、行政人员（文案）1人（拟公开招聘）、司机2人（邵钟声，拟公开招聘1名）、前台1人（高志博）、网管1人（拟公开招聘）。
海南公司设行政主管1人（王双楼）、行政人员1人（拟公开招聘）司机5人（王硕，林朝晖，陈锐，拟公开招聘2人）。
江苏公司设行政人员2人（於孝成、朱道君），司机1人（何允奎）。
卓辰公司设行政人员（兼）1人（张国丽）、前台1人（拟公开招聘）。
（3）北京华夏顺泽公司；人力资源岗1人(3月前到岗)，人力资源岗2人(6月前到岗)，网管1人（4月前到岗），司机1人(4月前到岗)，综合行政人员1人(4月前到岗，行政人员（文案）1人（6月前到岗）
（4）海南公司:人力资源岗及行政岗各1人（4月底到岗）；司机1人在4月前到岗1人；
（5）卓辰基业公司：前台在4月底前到岗。
二、人力资源管理工作： 1.岗位说明书的细化和补充：
1.1预计实现目标：
进一步建立并落实北京华夏顺泽、琼海顺泽、北京卓辰基业公司各部门、各岗位的岗位说明书。
1.2具体实施措施：
1.2.1 北京华夏顺泽岗位说明书的制订、细化和补充：
（1）充分了解各部门新设立岗位的岗位职责。
（2）按照公司对新设立岗位职责的要求，进行职位说明书的制订、细化、完善。
（3）在与其他部门协作的基础上，继续对其原有岗位说明书进行细化和补充。
（4）对行政事务部的原有岗位说明书进行细化和补充。
时间安排：
（1）计划财务部和行政事务部的新增岗位说明书于2009年3月底完成。
（2）计划财务部和行政事务部的岗位说明书细化与补充于2009年4月底完成。
（3）营销策划部的岗位说明书的细化与补充力争于2009年5月底前完成。
（4）公共关系部的岗位说明书的细化与补充力争于2009年6月底前完成。
（5）工程技术部的岗位说明书的细化与补充力争于2009年7月底前完成。
1.2.2北京卓辰基业岗位说明书的细化和补充：
（1）在与各部门协作与配合的基础上，充分了解各部门的工作及各岗位的工作内容。
（2）遵循漏洞补充和细节完善的原则，进行原有岗位说明书的进一步完善和细化。
（3）通过与绩效管理工作的配合，将绩效管理工作逐步深入到每个岗位、每个部门的日常工作中。
时间安排：力争于2009年3月底完成。 2、 完成日常人力资源招聘与配置
2.1 预计实现目标：
按照招聘计划进行人员配置，完成招聘计划。
2.2具体实施措施：
2.2.1 北京华夏顺泽人力资源招聘与配置：
（1）招聘计划：
《1》计划财务部招聘计划：
【1】 计划财务部北京招聘计划：
财务会计岗 1人
时间安排：
2009年3月底完成。
【2】计划财务部海南招聘计划：
职位 预计招聘人数 实际需要人数 已到岗 未到岗 急需人员 工作地点 综合采办岗 2 2 1 1 1 海南 合计 2 2 1 1 1 时间安排：
力争于2009年5月底前配置到位。
《2》行政事务部招聘计划：
【1】 行政事务部北京招聘计划：
人力资源岗（绩效）1人；
人力资源岗（招聘）1人；
人力资源岗（综合）1人。
时间安排：
2009年3月底前配置到位1人，力争2009年6月底前配置到位另2人。
【2】 行政事务部海南招聘计划：
职位 预计招聘人数 实际需要人数 已到岗 未到岗 急需人员 工作地点 海南司机 5 5 3 2 2 海南 海南行政 2 1 1 1 海南 海南人事 2 1 1 1 海南 合计 9 7 3 4 4 时间安排：
海南人力资源岗确保于2009年4月底前配置到位
海南行政岗力争于2009年4月
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