5s管理规定范文3篇[11p].docVIP

5s管理规定范文3篇 　　一、整理: 　　将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 　　目的: 　　腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 　　内容: 　　1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 　　2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 　　3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 　　4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。 　　5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 　　6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 　　7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 　　8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。 　　9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 　　二、整顿: 　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 　　目的: 　　工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 　　内容: 　　1、车间绘制现场lt;定置图管