邹 施工计划方案009.4.23.docVIP

芜湖市第二人民医院新建门急、医技 住院综合楼中央空调系统工程 施 工 方 案 广州市贝龙热力环保设备股份有限公司 2009年4月23日 编制 邹细元 审核 彭安 审批：  目录 工程概况………………………………………………………4 施工及验收依据………………………………………………5 施工布署………………….……………………………...5-6 组织结构…………………………………………………..6-13 施工技术措施……………………………………………..13-25 主要施工方法……………………………………………..26-37 自控系统设备施工………………………………………..38-39 系统调试…………………………………………………..40-55 消声减震措施……………………………………………..55-56 节/冬/雨季施工措施………………………………………56-57 工期保证措施…………………………………………..57-60 质量保证计划…………………………………………..60-62 安全卫生措施…………………………………………..62-66 工期进度计划…………………………………………… 第一章：工程概况 1.1、工程简介: 工程名称：芜湖市第二人民医院新建门急、医技住院综合楼中央空调系统工程. 工程范围： 蓄冷机房设在地下一层。主要设备有：2台冷水机组、1个4000立方水蓄冷槽、2台板式换热器、13台水泵、二组冷却塔及阀门自控等。单台.机组最大重量约为20吨，属于大型设备。 本工程建筑面积约109960万平方米。 1.2、工程特点及施工关键： 1.2.1工程特点： 该工程施工技术、质量要求较高。该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。 该工程属于新型环保工程，施工工艺要求比较高，质量要求高。 该工程设施种类齐全且功能先进完备,安装、调试难度较大。 该工程地处市区繁华地区，因此要求安装施工各项管理必须有条不紊,施工材料、设备进出场应组织大量夜间运输,采取合理措施解决施工扰民问题。 由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。 1.2.2关键施工过程的划分 为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为设备运输、管道安装，封闭式水池防水保温，系统调试，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。 第二章 施工及验收依据 本工程施工及验收执行下列施工规范 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98。 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97。 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 第三章 施工布署 3.1总体目标： 争创优质工程，配合总包完善“鲁班奖”及“黄山杯”相关工作。 3.1.1质量目标: 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。 3.1.2管理目标: 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安全生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。 3.1.3工期目标 服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工 3.1.4安全与文明施工目标 创文明施工样板工地 3.1.5环保管理目标 噪音控制排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 3.1.6协作目标 抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从业主、监理、总包单位指挥，实现协作配合一流。 3.2承 诺 技术领先、质量为本； 顾客至上、追求卓越。 第四章 组织结构 4.1工程组织结构： 为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下施工管理模式 进行空调安装工程项目管理。 4.2项目组织结构： 组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工工程师、安