洗煤厂2011年总结.docVIP

王坪精煤公司 会议纪要 时间：二〇一一年十二月十七日 地点：精煤公司二楼会议室 参加：张 权 孟珍瑞 王守江 郝建权 李志忠 白向阳 左 裕 马利云 高利平 任 宇 杨建国 赵 伟 许文育 曹开诚 辛雁春 姚 锐 李 伟 王 珍 景丙则 张绍坐 彭玉平 闫世军 宋 彪 杨利东 主持：张 权 孟珍瑞 内容：2011年精煤公司年终总结及2012年工作计划安排 2011年精煤公司年终总结： 一、经营指标完成情况： 1-11月份累计入洗原煤座机电话号码吨，洗出精煤1351062吨，矸石940079吨，总体回收率58.97%，平均入洗量为208285吨，超过设计能力210万吨/年（月均17.5万吨）的19.02%，预计1-12份入洗原煤量245万吨，销售精煤量达到147万吨。全年煤质发热量为5310大卡。 二、全面落实科学发展观，加大技术改造力度 2011年主要技术改造项目有：25#矸石皮带机、溜槽和14#振动筛技术 改造；循环水利用改造；排矸系统改造；介质循环系统技术改造；破碎机改造；末矸石系统技术改造；照明系统改造；避雷系统改造；堆取料机配电系统改造等20多项技术改造革新。 三、机电设备管理 1、建立机电设备维修保养制度，我们按照预防为主、维修为辅的原则，采用［三级维护保养］的设备管理制度。加强设备日常维护和检修工作 2、大力实施手指口述科学管理法避免因误操作给设备正常运行带来安全隐患，保证了生产的安全运行。 3、超前计划，做好备品、备件，11月份公司组织技术员拟定了2012年配件计划和大修计划，为2012年正常生产打下了坚实的基础。 四、全面推进精煤公司安全质量标准化建设水平再升级 1、安全管理：安全生产责任制的执行落实情况，严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解，由公司、原煤队、主洗车间、班组、个人建立垂直安全管理网络，签定责任状。 2、狠抓安全隐患排查及落实情况，1-12月份，精煤公司由经理牵头，原煤队、主洗车间参加共检查24次，查出需整改问题和事故隐患总计360条，按五定原则闭环整改357条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。 3、在安全生产月积极组织各项活动累计5次，做好了安全宣传教育工作。 4、完善安全生产设施，（如：加固7#皮带机头转载站，集控室、高低压变配电室的装修工程，对主洗车间防护栏和防护网的修复和加固，加强对生产设备、安全防护设施的管理，如安装各种机电设备的保护装置。）奠定坚实的安全生产物质基础，通过一些安全措施，使人、机、环境处于良好的安全生产状态。 5、加强班组建设，提高班组成员素质。加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。巩固军事化管理模式。深入开展学习各先进班组管理办法，班组组织学习50多次。 6、煤质管理 （1）、由于井下地质条件发生显著变化，原煤发热量低、石头多、给设备的正常运行带来很大困难，特别是对破碎机和管道带来了较大的磨损，针对这一情况，我公司强化了对手捡矸的管理，妥善安置了零时拣矸女工，调配年轻男工，加强了拣矸力量，改革了拣矸工工资分配方案，每月按拣矸总量的多少计算工资，工人工资高了，积极性提高了，实施这一管理办法后，拣矸量明显增多，进入洗选系统的杂物明显减少。 （2）、由于我公司今年井下地质条件复杂、开采难度大、煤质差（发热量仅为3500大卡）、灰分高、质量稳定性差，再加上煤场存放时间长的存煤的风化、泥化、自燃等情况严重，整体原煤煤质较差，为了保证精煤质量以及精煤数量，我公司对洗选系统设备进行了多项技术改造，并从产品水分、粒度、灰分、矸石等方面严格工艺控制，提高了系统的稳定性、可靠性和洗选效果。今年煤质发热量为5310大卡。 五、做好创先争优活动和支部品牌建设工作 坚持高起点、高标准、严要求、严过程，扎实有效的开展了创先争优活动和支部品牌建设，均取得了良好效果。为开展好创先争优活动，精煤公司总支选定了“固堡垒、树旗帜”活动载体。在“学创讲评述”月讲评活动中，以支部为单位，每名党员在党员意识、岗位专业技术技能等方面进行自评和互评。补充完善了创新创效考核奖励机制。 六、加强教育一支高素质员工队伍。 1