采购成本控制降低谈判技巧与供应商管理.docVIP

采购成本控制降低、谈判技巧与供应商管理 课程风格:?? “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例课程收益： 1、透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力2、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压3、提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程4、搜集市场情报, 规范采购研发工程，提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本5、展开采购目标管理和绩效评估 课程大纲：/比价/议价/作业流程内容 - 某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析——讲师/学员现场诊断某公司 - 询价前准备十项细节要求——成本分析由卖方提供议价有何不便? - 询价必要十一个项目——为何进行价格分析 - 比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析 - 某著名民营企业供应商物料报价审批表展示分析 - 招标底价的制定与合理标 - 南方电网采购招标流程案例分析 - 中国移动采购招标文件实录分析 - 采购相关财务成本分析——直接材料/直接人工/制造费用 -