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采购管理技术与采购议价谈判技巧培训 课程背景： “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”，“计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？” 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是： ·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ ·如何有效的分析和降低采购成本？ ·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ ·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ ·如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？ “买的不一定不如卖的精!”《强势采购法和降价谈判实战》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！ 课程大纲： 采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程 ·询价/比价/议价/作业流程内容 --某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 --招标采购流程-----比价/定价/核价 --招标底价的制定与合理标 --格力空调公采购招标流程案例分析 --长虹采购招标文件实录分析 ·询价前