齐检修安委会9月重点工作安排8.docVIP

齐检修车间9月重点工作安排 8 齐检修车间 二○○八年9月2日 标 题：齐检修车间三月安全生产委员会（安全分析会）重点工作安排 时 间： 2008年8月2日 地 点：车间交班室 主 持 人：车间主任 记录整理：张军 参 加 人：张红革、朱云龙、赵志明、王明廉、李文波、张希珍、沈海波、周振海、周晓澍、张锐、李喜军、陈泽、张军及各工长。 内 容： 2008年9月2日，齐检修车间召开8月安全生产委员会（安全分析会）会议，会议由车间主任张红革主持，首先由车间主任张红革总结8月安全生产工作，然后由车间各副主任和技术员就本月存在的问题和上月重点工作落实情况进行重点分析，最后由车间主任张红革对下月工作提出具体要求，具体如下： 一、上月确定的重点工作落实情况 针对车间安排部署的重点工作量化完成情况，进行认真总结分析。 1、强化职工安全生产稳定教育。 本月车间针对奥运会期间安全生产的实际工作，对职工进行形势任务教育，全面落实开展的安全各项活动要求。让职工认识到安全生产的重要性，提高职工的自我保护意识。一是开展了形式任务教育。使职工认识到安全生产的新形势，结合本岗位实际,强化标准化的落实，严格检修质量控制，确保安全生产的稳定。二是开展了劳动安全教育。我们主要是结合路局连续出现的人身伤害事故，对职工进行劳动安全教育，使职工认识安全生产的重要性，认识到违章脱标作业的严重后果，提高职工自我保护意识。三是开展了职工思想稳定教育。我们主要针对当前车源不足的实际情况，强化职工稳定教育，全面保证检修质量、劳动安全、职工队伍的稳定。此工作由总支副书记负责，各副主任配合全月落实到位。 2、发挥各级管理人员作用，强化过程质量控制 为确保奥运会期间的安全、稳定，车间各级管理人员加强了对检修过程的控制，工作者对检修的每个部位全面负责。同时借当前开展的安全大反思、大检查活动，车间加大对配件、轮对、落成车质量的检查和控制，出现问题严肃考核。车间通过质量鉴定，不定期的组织有关人员随时进行鉴定，对存在问题认真分析原因，制定整改措施保证了问题及时有效的整改。车间干部认真完成考核定量，同时各级干部在工作过程中做到有三分之二的时间在现场对质量和作业过程进行监控。充分发挥阶段交验的优势，及时整改过程中存在的问题，堵塞质量漏洞，彻底提高车间检修质量，消灭习惯性检修，减少漏检漏修。车间主任做到每周交车3次，每次两辆；每周抽验货车质量，检查段产品质量2次，10个配件；每天对大部件探伤、轮轴、现车落成、寿命管理配件等关键部位进行检查；每天检查一次HMIS录入情况。此项工作在车间主任亲自负责，各副主任、安全、技术全月认真落实保证了安全稳定。 3、强化劳动安全教育、控制及培训。 针对当前安全生产的严峻形势，我们在认真吸取事故教训的同时，全面作好职工安全工作。一是加强安全思想教育，提高思想认识，树立安全责任意识，将劳动安全放到各项工作的首位。彻底转变重行车、轻人身安全管理理念。严格落实检修过程中的安全卡控措施。特别针对关键环节和重点部位我们进行重点控制，对吊装大部件、调车作业等工作时严格确保安全，车间干部能亲自到场进行监控，对不认真落实标准的进行严肃考核。二是强化劳动安全卡控措施的执行。车间发挥各级干部作用，加强现场作业的监控力度，杜绝为了完成定量而考核的现象，对违反劳动安全的职工发现一件考核一件， 严格执行车间制定的劳动安全控制措施，提高职工自我保护意识减少违章作业的发生。三是开展全员劳动安全教育培训。按段下发的各种劳动安全资料，组织职工认真学习劳动安全岗位作业标准，严格落实安全规章制度，副主任每周检查劳动安全不少于2次，车间主任书记每周检查劳动安全不少于1次，安全专职每天进行检查监控，发现问题B类以上考核。车间班子成员和安全专职每月考核劳动安全问题不少于2件，减少惯性违章问题的发生。四是加强了雨天作业的安全控制，重点对站修室外作业、室外大部件吊装、调车作业等重点岗位进行控制，作业过程中车间干部能到场监控，保证雨天作业安全。此项工作车间主任亲自监督，安全副主任、安全专职具体负责、总支副书记、各副主任、技术配合落实到位。 4、继续强化调车作业的安全监控，实施干部包保全程监控。 本月车间将调车作业作为重点来抓，保证调车作业安全，继续执行非常时期调车作业监控办法。一是车间各级干部和监控人员，全天深入现场进行监控，杜绝作业现场无监控干部的现象发生。同时要加强干部作业过程中的指导和检查，及时解决调车作业中存在的问题。二是调车作业时必须有一名车间干部亲临现场进行监控，主要李喜军、陆勇、周振海、周晓澍等同志轮流监控。三是当日负责监控人员从调车作业开始到调车作业结束，必须作到全程进行监控。如发现监控干部不在的，车间进行严肃考核。此项工作由车间生产副主任负责，各监控干部认真监控到位，保证调