建设工程项目管概论.docVIP

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划、 项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目 标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下： ①业主方的项目管理②设计方的项 目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设 项目总承包方的项目管理。 其中， 业主方的项目管理是管 理核心。 ●资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目 管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总承包和分包方 的项目管理属于施工方的项目管理， 材料和设备供应方项 目管理属于供货方的项目管理， 建设项目总承包有多种形 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标 包括投资目标，进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质 量、 材料质量、 设备质量和影响项目进行或运营的环境质 量等。质量目标包括 满足相应技术规范和技术标准的规 定，以及满足业主方相应的质量要求 。 ●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段， 实施阶段 和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段， 设 计阶段， 施工阶段， 动用前准备阶段保修期。 项目决策阶 段不是项目管理的任务 。 ●业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即：设计前的准备阶段，设计阶段，