人力資源管理咨询方案设计.docVIP

人力资源管理咨询方案设计 人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。 一、中小企业人力资源管理咨询要点 （一）中小企业人力资源管理碰到的问题： 1、企业人力资源战略和规划缺失，尤其对数量、质量和结构均缺乏前瞻性，人力资源部门急于应付各种招聘和培训，不但跟不上企业的发展需求，更限制了企业其它优势的发挥； 2、人力资源战略和规划不适配企业的战略目标，或者战略目标调整后人力资源无法提供有效的支持； 3、人力资源战略和规划不能落地，各个人力资源模块各自为战，人工总成本不断增长亦无法吸引到关键人才； 4、企业不清楚自己的薪酬在市场上的竞争位置，缺乏动态薪酬调整机制和核心员工薪酬策略； 5、绩效管理流于形式，绩效考核指标设置不合理，员工普遍抗拒，甚至研究考核漏洞投机取巧，没能发挥改善管理、激发团队的作用； 6、薪酬策略和企业文化相悖，耗费企业大量的时间精力，经常出现培训一批流失一批的现象； 7、缺乏适应企业实际情况的能力素质模型，内部培养的管理人员和新来的经理人难以融洽，心理隔阂影响核心团队的合力，协调成本高企； 8、内部调动不理想，无科学的可操作机制，经常出现错位人才因不得志流失； 9、缺乏人才梯队建设，或者人才储备成为企业负担，同时出现部分人工作量过大、长期透支现象。