傳统的降低成本方案.docVIP

傳統的降低成本方案，比較強調在下列各項目： 直接材料成本方面： 價值分析（V A或V E） 在產品設計之時，即運用腦力激盪術（Brain Storming）方法，檢討產品或零件之機能與成本，或運用各有關資料，創造良好的構想，一開始就從設計上、材質上、或制程上降低成本。如在制程中，帽運用改善提案制度調查組成產品之各種零件或材料的機能與價值，研究看看有無比較便宜的方法或材料、零件可以達到同樣的機能，稱為價值分析。它是降低成本的利器，有很多公司設立小組專責研究，獲得很大的效果。 以下是價值分析的要點： eq \o\ac(○,1)研究每一零件的機能為何，價錢若干？有無不需要的機能？ eq \o\ac(○,2)是否可以使用標准品或現成品？ eq \o\ac(○,3)其祂有無品質相同或更好的材料？ eq \o\ac(○,4)是否可以其他方法，作成相同機能的零件？ eq \o\ac(○,5)有無較便宜的方法? eq \o\ac(○,6)形狀有無浪費的地方？ eq \o\ac(○,7)可否放寬公差？ eq \o\ac(○,8)有無品質相同，價錢較低的材料或零件？ eq \o\ac(○,9)使用不同材料、零件會不會影響壽命與可靠度？ eq \o\ac(○,10)有無廉價之采購之法？ 在使用價值分析以降低成本時，要確實記得一件事情，即降低成本絕不能犧牲必要的品質，不能影響產品的壽