路桥建设沪昆项目部机械设备管理办法.docVIP

机 械 设 备 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条、 工程机械设备是保证完成各项工程施工任务的主要生产工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现施工机械化的物质基础。机械设备管理是施工的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度，提高机械设备管理水平，是促进沪昆客专建设的重要保证。 第二条、 机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与视情修理并重”的原则，认真抓好机械设备管理、使用、保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，定期强制保养，安全经济运行，努力提高机械设备完好率、利用率和经济效益。 第三条、 机械设备管理是企业管理的重要组成部分，企业各级领导必须高度重视机械设备管理。将主要经济技术指标列入单位方针目标管理或岗位责任制的考核内容。 第四条 各单位要增强法治意识，依法管理机械设备资产。健全完善各项管理制度，强化基层和基础管理工作。建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。 第二章 管 理 第五条、?路建沪昆项目经理部的机械设备管理工作，在项目经理部和各级公司的统一领导下，按照“统一管理，分散使用”的原则，既保证重点工程施工需要，又最大限度的发挥设备的效能，创造最大的经济效益，确保国有资产的保值增值。物资设备部代表项目部，是全标段设备管理的职能部门，各施工单位是设备使用的经济实体。各施工单位要按照工程需要配足、配好机械设备。 第六条、 机械设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命使用周期费用最经济，机械综合效能最佳的目标。 第七条、 各施工单位要把机械设备管理工作列入主要议事日程，充分认识机械设备在工程施工中所处的地位及其重要作用，主管机务的领导要经常过问，定期组织检查机械设备管理工作。 第八条、 各级机械设备管理部门的职责： （一）项目部设备管理的主要职责： 1、贯彻执行上级颁发的有关方针、政策和规定，负责制定、修改管理规章制度、措施办法以及技术标准和操作规程，并对贯彻执行情况进行督促、检查。 2、组织各施工单位编写单价在30万元以上设备的可行性报告，报上级单位审批,并参加组织选购。 3、制定管段设备租赁台班定额，负责对租赁设备管理、使用的监督和检查、考核、评比工作。 4、监督检查各施工单位机械操作手的培训、考核及操作证的颁发和年审工作，确保持证上岗。 5、对大型、专用机械设备使用中出现的问题进行指导协调解决。 6、参与各单位机械设备大事故及特大事故的调查、分析及处理工作。 （二）各分部设备管理的主要职责： 1、认真贯彻执行上级和所属公司颁发的各项文件和有关规定，在保证质量的前提下，完成机务方面的各项任务并及时向项目部及所在公司汇报执行情况。 2、负责本单位的机械设备经营，确保设备保值、增值。 3、根据机械设备使用情况，编制年、月度保修计划，做好机械设备的定期保养和检修工作。 4、建立健全机械设备的技术档案，按规定认真及时做好各种原始记录，上报有关资料；按规定时间填报各种机务报表，同时上报项目部及所在单位的上级机关。 5、认真实行经济责任制，实行单机（机组）的经济核算，加强对各类机械消耗的定额管理。 6、做好机械设备的维修保养工作，管好、用好、保养、修理好所使用机械设备，教育、培训操作人员正确使用各类机械设备。 7、搞好安全生产，定期开展安全教育和安全学习，开展爱护机械设备和节约活动，严格各级保修制度，经常督促检查，使机械设备保持完好状态，提高设备完好率和利用率。 8、根据本单位的具体情况，组织员工参加机械设备技能培训，制定各工种岗位责任制，并严格按制度执行。 第九条 各种机械设备均属国家的固定资产，不得擅自对外转让和交换，不得随意拆卸零部件和总成当配件使用，不得任意改变机械性能或随意拼装。 第十条、 如有项目部统一组织购置的机械设备均由物设部分配、调遣给各分部，填发“固定资产调拨通知单”，由各单位建立固定资产台帐。 第十一条、?对新购机械设备，从验收、安装、调试和试运转过程都应有严格的交接手续，进口设备还必须在规定时间内完成上述工作，确保在索赔期内处理完所发生的问题，避免发生经济损失。同时要做到附件、工具、资料的清楚、齐全、有效。 第十二条、?凡构成固定资产的机械设备，各单位财务部必须按规定提取基本折旧费和大修理费，实行专款专用，不得挪作它用。