临床科室主任医质量考核评分细则.docVIP

沛县中医院临床（医技）科主任考核细则 目的：为了进一步做好科主任任期考核工作，充分调动科主任在科室管理中的积极性和创造性，增强责任感，从而提高医院的运行效率。 奖惩办法：采用计分给奖、计分扣奖金（1分=50元）。月考核总分为200分，医院根据每月的考核结果，对管理好的科室给予表扬、奖励。对于存在问题的科室提出改进意见，限期整改，同时对违规行为进行处罚（月考核结果将作为年度考核的一部分）。 编号 检查标准 分值 检查要素 检查方法 归属科室 扣分标准 （一）组织管理与人才培养（50分） 1 1、按时制定科室的业务发展计划、人员培训计划、质量管理计划及科室管理制度，并实施。 5 （1）合理安排并完成门诊、急诊、病房病人的诊治及院内外会诊工作。 1、抽查各科排班表，检查门诊、急诊登记本、住院病历。 2、检查根据会诊登记核对病历 医务处 一项做不到扣1分 5 （2）定期组织各级医师业务讲座和死亡/疑难病例讨论。 1、根据科室讲座计划抽查。 2、检查死亡、疑难危重病例讨论记录本，并抽查相应病历 医务处 5 （3）每月要安排两次业务学习，有针对性的培训科内各级人员的专业知识和操作技能。并在每月25日前将下月业务学习的内容、时间报相关科室。 1、根据科室业务学习计划抽查。 医务处 科教处 2 2、遵守医院规章制度，严格履行岗位职责，提高工作效率和服务质量。 5 （1