《集团化人力资源控》公开课大纲-关彬.docVIP

《集团化人力资源管控》公开课大纲 学员对象： 董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。 课程收益： 本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 课程内容: 最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。 本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 课程价值 ■ 灵活的模块制课程设置 根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。 每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。 ■ 针对市场热点需要精心设计 本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。 ■ 高效灵活教学企业高管平台 本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。 课程题纲 一、中国企业集团化人力资源管理的问题1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。 2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。 3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。 6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控 7、（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。 、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。） 、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、） 二、集团化人力资源管理的系统解决思路 第一单元：集团化相关概念理解 1、集团概念及特点 2、集团化成因 3、集团化发展路径 4、集团关系纽带 5、集团分类及特征 6、中国企业集团化的问题 7、集团管控框架及管控度量模型 8、集团化之难 第二单元：集团化总部角色及定位 集团总部功能及角色 1、 集团总部功能定位 2、 集团总部五大价值 A、财务控制B、战略绩效C、资源整合 D、管理服务E、公共关系 3、 集团总部六大职能 A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营 D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化 4、 集团总部价值实现的四大途径 A、集团总部的举措B、对成员单位的管理 C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务 5、 集团总部的四种角色，以及在价值创造上的不同内涵，以及不同功能 案例分享：1、鄂尔多斯集团案例分享 第三单元：人力资源管控影响因素 一、 人力资源管控的必要性及 1、 人力管控的问题、挑战及必要性 2、从单体企业到集团化人力资源的跨越 3、人力资源管控管什么？控什么？ 4、人力资源管控要点、层级 二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式 1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响； A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响； B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响； C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响； D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响； 2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素 A、内部经营业务相关性 B、外部经营环境开放性 C、企业生命周期 D、人力资源管理完善度 B、企业文化 D、领导风格 E、技术系统 F、人力资源管理能力状况 第四单元：人力资源管控模式划分 1、 集团化人力资源管控角色定位 A、 管理中心 B、服务中心 C、共享平台 2、 集团化人力资源管理运营模式定位 A、 集中管理型 B、分权监控型 C、战略管理型 3、 人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实 3-1、人力资源授权体系：总部与分支机构的权责划分与业务响应 A、 抓三类关键人 B、打破两个旧框框 C、定好集权分权 E、健全管控工具 C、收集监督信息 3-2、人力资源组织架构：如何做好组织保障 A、共享服务 B、双线管理模式 C