各岗位员工绩效核标准.docVIP

山东寿光天福集团规范化管理文件 文件编号 标题：天福食品绩效考核标准 2011年6月 12日 第 1 版 共 17 页 天福食品 绩效考核管理标准（暂行） 绩效考核的目的： 为不断提高公司管理水平，提高工作效率，降低生产经营成本，提供公司可持续发展的动力； 加强公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 绩效考核的原则： 公平、公开性的原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化原则：人力资源将考核结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。 公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门责任人，部门负责人考核下属岗位。 绩效考核岗位： 后勤部（综合部、行政部）、财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、 （综合部、行政部）员工考核 姓 名 部门 职 称 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 临时考核 年度考核 试用考核 项 目 评价因素 分 数 次数 工作态度25分 迟到次数 1次扣1分 早退次数 1次扣1分 旷工次数 1次扣5分 事假次数 1次扣1分 违反工作流程次数 1次扣2分 违反公司各自部门规章制度次数 1次扣2分 不服从领导正确分配任务次数 1次扣2分 做事是否挑三捡四私下发牢骚情况 1次扣2分 随便打听泄露公司机密 1次扣3分 参加集体活动次数及积极程度 1次扣0.5分 语言、着装、待人接物 1次扣0.5分 敷衍无责任感，经常粗心大意 1次扣1分 工作效率45分 工作失误损失丢失物品次数 1次扣5分 未按时按质完成任务次数 1次扣10分 浪费原料及成本次数 1次扣10分 未达到工作质量产次数 1次扣10分 未遵守部门计划次数 1次扣10分 合群性10分 不主动配合同事工作 1次扣2分 不愿意与同事沟通 1次扣2分 争吵、打架不良现象 1次扣2分 散布流言蜚语、制造矛盾 1次扣2分 专业常识5分 基本常识未掌握 1次扣5分 卫生5分 各自办公室未达到公司标准次数 1次扣0.5分 食堂食物出现变质变味次数 1次扣1分 公司超过50%人员对食堂投诉次数 1次扣1分 出现食物中毒次数 1次扣2.5分 执行力5分 执行能力差 1次扣2分 销货能力15分 完成10% 扣14分 完成20%一下 扣12分 完成40% 8分 完成50% 扣6分 完成80% 扣3分 完成90% 扣2分 完成90%-100%一下 扣1分 加扣分 记大功 次 分 记大过 次 分 记 功 次 分 记 过 次 分 嘉 奖 次 分 全 勤 次 分 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分 90%优 80%良好 70%一般 60%以下不合格 综合管理部、人事部部门主管会商建议事项： 一、调整薪酬 晋（ ）级 降（ ）级 二、调职 （ ）进学习班 （ ）辞退 总经理： 人事主管： 说明事项：1、总分100分； 2、随时考核，员工在整个考核期限内平均表现为依据，月底评分； 姓 名 职位 工作权限 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 临时考核 年度考核 考 核 项 目 评分因素 分 数 次 数 工作态度25分 迟到次数 1次扣1分 早退次数 1次扣1分 旷工次数 1次扣3分 1次扣1分 违反财务流程次数 1次扣3分 1次扣5分 1次扣2分 做事挑三捡四私下发牢骚情况 1次扣1分 1次扣3分 9分 1次扣2分 结帐不及时 1次扣5分 1次扣5分 1次扣1分 1次扣1分 1次扣10分 主管安排的其他任务不服从 1次扣2分 5分 1次扣2分 不配合各岗位工作 1次扣2分 不愿意与同事沟通 1次扣1分 1次扣2