预算系统_需求调问卷(通用推荐).docVIP

**********有限公司 预算项目 需求调研问卷 项目组 2013年 7月 调研部门： 预算目标 当前的预算管理目标是什么？希望重点管理那些方面的预算？希望通过实施预算系统能达到怎样的管理效果？目前企业预算管理的重点、难点在哪里，编制、控制还是跟踪？原系统有哪些不能满足您的需求？ 主要问题及困惑是什么？ □否 如果“否”，没有统一控制的原因是什么？ 公司预算管理执行到组织那一级次，是各业务部门还是具体到人 □只到公司 □部门级 □部分到部门，部分到人 □具体人员 如果是“部门+人”，请指名分别是那些预算 预算管理是按各业务部门分别管理，还是由特定的预算部门统一管理 公司的全面预算编制、执行、考核主要由那个部门负责组织 预算组织和制度 请说明企业的预算管理组织的组成？预算人员的分工，并指出下面的工作由哪些人员负责：预算总体规划、预算方案、预算基础资料、控制策略、预算编制、预算调整、预算分析？…… 调研记录表： 预算管理内容 内容 值 备注 是否编制多年战略滚动预算 □是 □否 是否编制年度全面预算 □是 □否 战略滚动预算是否要分解成年度预算 □是 □否 年度预算是否分解成月度预算 □是 □否 是否编制月度全面预算 □是 □否 是否编制月度资金预算 □是 □否 是否编制月度费用预算 □是 □否 预算是否由部门领导审核 □是 □否 业务部门上报预算是否需要对口管理部门审核 □是 □否 有那些业务预算，公司主要有那些部门参与业务预算管理 预算是否按照部门、人员、物料等汇总？ □是 □否 业务系统的计划数据（如销售明细计划）与预算之间是否有区别？ □是 □否 12问中如果选择“否”，则业务系统的计划数据分别引入到那些预算表中 预算管理控制的业务有那些？ 如费用报销 对于超预算的业务如何进行管理？ 追加预算？严格控制？ 当前企业预算管理关注的重点在那里？ 提纲的问题主要是针对公司管理层，这里的问题主要是针对具体的使用部门 当前企业想通过预算管理达到什么目标？ 预算编制 预算执行单位：哪些子公司、部门、产品要求编制执行报表？ 预算审批级别及流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？ 报告长度：年度、月度、季度、半年度预算？ 级别及审批流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？ 是否需要历史同期数据比较 经常使用的预算报表有哪些？ 调研记录表： 预算编制和调整流程 内容 值 备注 年度预算表的编制审批流程 月度预算表的编制审批流程 预算追加调整审批流程 预算业务单据控制流程 预算调整主要涉及到那些表，如调整月度表还是年度表等 预算调整的周期，是半年度一调整还是跟据实际情况随时调整 对预算超过预算的业务，是需要进行预算调整后再做业务，还是可以直接进行人工决策 预算的控制与执行； 费用的报销的预算控制如何进行 差异分析有哪些，使用那些报表， 目前的预算事前，事中，事后控制是如何进行的？ 考核的奖惩制度有哪些 调研记录表： 预算控制内容 内容 值 备注 是否需要进行销售订单控制 □是 □否 如选择是，控制的内容是金额、数量、部门还是？ 是否需要进行采购订单的控制 □是 □否 如选择是，控制的内容是金额、数量、部门还是？ 是否需要进行付款申请单的控制 □是 □否 应付系统还是现金系统 如选择是，控制的内容是金额、数量、部门还是？ 是否需要进行付款单、预付单的控制 □是 □否 如选择是，控制的内容是金额、数量、部门还是？ 是否需要进行费用报销的控制 □是 □否 费用（借款）申请单、出差 （借款）申请单、费用报销单、差旅报销单、费用转移单 费用报销预算控制的内容一般是？ 金额、部门还是？ 预算项目是否分级次进行控制 □是 □否 如：通信费用作为一个大项目，下面还有手机费、固定电话费等项目，要求是按照通讯费总额控制，还是针对每个具体明细项控制，还是只控制某些明细项 预算控制是否需要进行人工决策 □是 □否 如：当预算不够时主，单据是否能提交到不同的领导审核执行，而不需要对预算进行调整 预算的调整； 预算调整的依据是什么？差异分析结果如何影响预算调整? 期中可以进行那个的预算调整的内容，调整方法，及流程 是否按周期进行调整 预算的考核和监督 有哪些考核的指标？ 企业如何进行预算分析？ 调研记录表： 预算分析 内容 值 备注 预算是否需要跨期比较分析 □