房地产业工程类试简答题.docVIP

一、简答题 1、请简述年会报告中对图纸会审的要求 答：一是各公司必须按照制度规定的程序组织方案、扩初和施工图的会审，尤其是各公司原则上不得省略扩初设计及扩初设计会审阶段。二是严格禁止各公司非蓝图施工，。三是强调工程管理部门必须组织施工单位进行施工图会审，凡是因为图纸没有会审或会审不到位，到施工过程中才发现图纸有问题的，不予以办理签证，同时给予监理公司1000元/处的处罚。 2、工程管理中心目前存在哪些问题 答：一是部门墙现象严重、沟通难、难沟通，对项目往往是指责多，倾听少，主观主义、经验主义突出；二是把关专业性不强，看问题看不到关键点上；三是针对项目出现的问题，批评多办法少，缺乏能有效解决问题的措施和推进力度，往往只能任由问题不断恶化；四是战略招标体系推进不力，年初制定的战略招标计划至今还没有完全落实到位；五是对项目的招标管理把关不到位，不能够及时发现、及时解决各项目在招投标中严重的不规范行为，各单位选择的施工单位参差不齐；六是在施工准备阶段，对各单位的施工计划和图纸会审把关流于形式，导致施工过程中变更增加，影响工期，增加成本；七是在施工过程中，对各项目的施工进度、工程质量、变更签证等工作的检查监督、过程控制不到位，导致工期延误比比皆是，工程质量长期得不到提升。 3、请简述工程管理条线2012年的机构设置 答：工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办；城市公司的工程管理条线的机构设置。 针对N+2模式，根据项目的个数，分别设置工程管理一部、二部和三部，取消项目部；针对N+6模式，取消城市公司工程管理部，设立项目一部、二部、三部……。 4、请简述工程干预制和处置制度 答：一是凡是施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误时间达一周的，由下属公司综合计划部启动干预制，对口部门和分管副总具体负责干预；超过一个月的，总公司工程管理中心负责干预。二是干预方式包括：落实合同违约条款；要求施工单位增派人、机、物、料；暂停支付工程款等；直接组织施工人员进场等。三是针对开盘、交房等重大节点，如延误两周以上，且施工单位仍然不能采取有效措施的，各公司工程管理部或项目部自行组织施工人员、机械、材料进场抢工，并对所发生的费用按照三倍于市场价格与施工单位结算。四是如总公司在移动办公和各项检查过程中，发现项目应当启动干预机制，但没有实施干预的，对下属公司分管领导处罚2000元/次，综合计划部负责人处罚500元/次，总公司条线领导处罚1000元/次。 5、请简述分供方的分类 答：分供方的分类。分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方。其中，虽还未合作但经评审符合供方入围资格标准的，纳入潜在供方名册；已经合作过且被评为合格的，纳入合格供方名册；已经合作过但经评审不合格的，纳入不合格供方名册。 6、叙述“三点一线”的具体内容 答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。 其中，“三点一线”分为三个阶段：在项目获取初级阶段，可以在市区设置临时接待处；在项目启动阶段，可以建设临时售楼处、临时样板房和临时示范区；项目开发步入正轨后，开始建设正式的“三点一线”。 7、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述公司对外墙装饰用GRC线条及金属挂件的材质要求。 答：外墙装饰用GRC线条必须采用石英砂材质，严禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材质；金属挂件必须采用热镀锌、螺丝接件、ABB粘贴，严禁使用焊接挂件。 8、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述公司对屋面面变形缝的施工要求。 答： （1）变形缝的泛水高度不应小于250mm； （2）防水层应铺贴到变形缝两侧砌体的上部； （3）变形缝顶部应加扣砼或金属盖板，砼盖板的接缝应用密封材料嵌填。 9、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述如何才能有效地避免顶棚腻子裂缝及脱落。 答：对平整度好，且无外露钢筋或钢丝的砼板底，宜采用免粉刷直接批腻子的做法（厨房、卫生间等湿度较大的房间不宜采用）。批腻子前应先清理干净板底污物，并先批一至两遍聚合物青水泥腻子，再批聚合物白水泥腻子。每遍厚度不应大于0.5mm，总厚度不宜大于2mm。 10、请简述工程管理中心2012年的检查指导思路 答：第一，确保二级部门每月对所管项目的计划、质量、安全文明施工、招投标、监理作为、现场签证等全面巡查一次；第二，重点是要加强对工程计划的监控和协调，通过远程监控、现场蹲点、报表等各种方式，确保每周完成一轮对各项目的工程计划执行情况的检查；第三，切实加强对各项目工程进度延误现象的干预和处置，通过及时落实违约处罚制、及时调整抢工计划、及时调配人财物资源等措施，尽最大努力抢回延误工期；第四，落实和加强对项目的蹲点指导，在新项目开工、重大