2013年职工会材料之四：安全生产检查评比办法.docVIP

综合检查评比办法 山西四建集团有限公司第四分公司 二0一三年二月 综合检查评比办法 为了提升分公司项目的管理水平，加强项目的安全生产意识，实现项目管理由被动变为主动，由粗放到精细的转型升级。特制定本办法，以确保分公司和项目部有序开展各项工作，规范并提升分公司整体项目管理水平。 一、综合评比内容包括：施工生产环境、职业健康安全、质量、成本、技术、材料机械设备及检查整改七项内容。其中有不详尽或与国家、地方、公司相关文件冲突之处以上级部门为准。 二、适用范围：本办法适用于分公司所有项目。 三、检查办法：以综合评分汇总表满分100分计算，各单项和总分均按加权平均法评分；如遇多个塔吊、电梯、脚手架等以算术平均数计分。 四、评比时间和评比组成人员：评比每月进行一次，时间约为每月的中旬。评比人员：施工生产（李卫东）、环境、职业健康安全、检查整改（赵晶）、质量（李卫东、赵丽霞）、材料、机械设备（王莉兴、刘淑英）、技术（牛艳琴、程黎爽）、成本（冯海妮、贾莉、武爱强）每次检查原则上一同检查，如遇特殊情况应择期单独检查。 五、评比结果及奖惩办法：（1）依据评比办法分优、中、差三个类别，高于90分为优，70-90分为中，70分以下为差，综合评比以定期检查和不定期检查相结合，每次评比以书面形式进行排名并对相应单项内容进行总结分析，并制定相应改进措施，各组将评比评分总结分析和改进措施报工程监控科赵建华汇总，最后发放到项目部相关科室和领导进行通报。 （2）奖惩办法：综合评比被评为“差”的项目，第一次对项目进行批评、教育，以后则进行经济处罚，每次罚款不低于1000元；综合评比被评为“中”的项目不奖不罚，要继续改进提高；综合评比被评为“优”的项目，除书面表扬外，予以每次奖励不低于1000元，以示鼓励，奖金来源于罚款，同时要求奖罚项目对资金进行二次分配，随工资一起发放或扣除，否则财务上不予发放工资，另外对于存在较大安全隐患的，不论得分多少，或项目无正当理由未按期完成整改反馈的罚款不低于5000元，项目受到处罚后仍不积极整改则加倍处罚。对于没有按程序审批、评审的，如没有正当理由初次通报批评，以后按5000元/次予以处罚。（以上罚款从工资中执行） （3）每次评比以电子文本记录留存并共享。 本办法解释权为山西四建集团有限公司第四分公司。执行过程中有何意见及建议请及时反馈分公司工程科。 各种检查表附后综合检查评分汇总表 项目名称： 年 月 日 单项 评分 总分 质量 （15分） 施工生产 环境职业 健康 （15分） 职业健康 安全 （15分） 材料、机械设备 （15分） 技术 （15分） 成本 （15分） 报表整改 反馈 （10分） 检查人 项目经理 各组总结分析及改进措施 报表、信息化及检查限时整改反馈检查表 项目： 年 月 日 序号 检查项目 检查内容 应得分 实得分 1 施工生产环境（18分） 1报量（每月19日报回） 6 2进度计划、季度计划（每月19日报回） 2 3目标指标完成情况统计表（每月19日报回） 2 4整改反馈情况（每有一条未整改反馈扣2分） 8 2 职业健康安全（20分） 1有无安全事故报表（每月20日） 2 2机械维修保养任务书（每月20日） 2 3、机械维修保养计划（每月20日） 2 4、建筑工程施工安全综合评价表（每月20日） 2 5整改反馈情况（每有一条未整改反馈扣2分） 12 3 信息化 （62分） 1、进度管理输入正确有效且与工程同步 8 2、安全检查管理输入正确有效且与工程同步 8 3、整改回复验证管理输入正确有效且与工程同步 10 4、重大危险源管理输入正确有效且与工程同步 8 5、创标化管理输入正确有效且与工程同步 12 6、安全验收记录输入正确有效且与工程同步 2 7、项目安全目标管理输入正确有效且与工程同步 6 8、安全考核输入正确有效且与工程同步 2 9、阶段安全验收记录输入正确有效且与工程同步 2 10、安全事故处理输入正确有效且与工程同步 4 检查人： 确认人： 项目施工生产、环境职业健康检查 序号 检查项目 检查内容 应得分 实得分 1 施工准备（10分） 项目前期规划大纲组建项目班子、开工一周后及时编制，内容要符合要求 3 开工报告办理情况 1 施工区、办工区、生活区及施工现场平面布置图和预算前期策划要经相关科室、领导审核、审批 4 2 施工现场（10分） 大门、围墙、门卫室、道路硬化、（沉淀池、隔油池、外地可不做）垃圾桶、办公室、会议室、食堂、宿舍、厕所、洗漱室、淋浴室、农民工夜校、急救器材、消防器材等设置要符合要求（开工后一个月） 3 施工现场图牌设置（开工后一个月） 2 宣传标识、办公室组织机构（开工后一个月） 2 现场临设要与实际相符，要验收 3 3 计划统计