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工程投标技术标4标段)
不锈钢冷连轧配套技术改造项目
四标段:连铸设备安装及辅助工程(招标编号:0632-1240GC5L0112-4)
目 录
第一章 编制说明 1
第二章 工程概况 2
第三章 项目管理组织机构 4
第四章 施工平面布置方案 17
第五章 施工网络计划 19
第六章 工期保证措施 20
第八章 对设计、设备供货的要求 33
第九章 施工准备 34
第十章 总体施工方案 38
第十一章 专业施工方案 39
第十二章 关键、重大及特殊项目 93
第十三章 施工技术管理 95
第十四章 冬、雨季施工措施 99
第十五章工程质量保证体系、质量目标及措施 104
第十六章 工程成品保护措施 118
第十七章 施工安全、消防保证体系、目标及措施 123
第十八章 文明施工保证措施 131
第十九章 厂区保护措施 135
第二十章 保驾、保修、服务承诺 137
附录: 139
第一章 编制说明
1、编制依据
1.1 不锈钢冷连轧配套技术改造项目施工招标文件。
1.2 不锈钢冷连轧配套技术改造项目招标答疑资料。
1.3招标文件中指定的,以及相关验收标准及规范。
1.4 我公司按照ISO9001:2000标准建立的质量管理体系文件
1.5我公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件。
1.6国家、地方、行业现行的有关法律、法规、规章、规定、办法等。
1.7山西太钢不锈钢股份有限公司不锈钢冷连轧配套技术改造项目土建安装工程工程做出贡献。
2.8 以山西钢建“为顾客提供最精美的建筑产品和优质的服务、不断创造新的价值”企业使命,力创优质工程。
第二章 工程概况
1、项目概述
1.1 项目名称:不锈钢冷连轧配套技术改造项目太钢不锈钢股份有限公司第二炼钢厂厂房内山西太钢不锈钢股份有限公司连铸设备安装及辅助工程分项工程合格率100%;单位工程合格率100%专业概况:
山西太钢不锈钢股份有限公司不锈钢冷连轧配套技术改造连铸设备安装项目、 通过竞争输送施工要素
施工生产要素市场主体 项目管理主体、成本中心 隶属关系、管理跨度 管理、监控 施工要素输送
2、项目经理部机构设置
2、项目经理部管理模式及职责:
为适应工程建设和管理的需要,公司决定主要管理人员从公司的优秀管理人员中组建更为精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构;作业层从二级单位中挑选。施工机械、周转材料等其他资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签定的《施工合同》,实施施工全过程管理,并在经济上实行独立核算的运作程序,全面执行《山西钢建项目管理制度》。项目经理受与公司总经理签定的《工程项目目标责任书》的约束,代表公司全权完成项目的全过程管理。
2.1岗位名称:项目经理
岗位职责:
负责建立本项目质量、职业健康安全管理体系、环境管理体系,组织制定本项目规章制度并监督实施;
配备项目人员,明确各部门职责,对副职工作进行检查指导。
认真贯彻落实国家各项质量、职业健康安全管理体系、环境管理体系的生产法律、法规、标准、规程,对工程项目质量、安全、环境负全面领导责任。
保证本项目质量、环境、职业健康投入的有效使用;
检查、督促本项目的安全工作,及时消除事故隐患;
负责根据本项目工程特点,组织制定安全措施,对施工方案、单项安措进行审核签字并检查落实情况。
及时、如实报告生产安全事故。
负责组织编制质量计划,施工组织设计,工程进度网络计划。
对项目的工程成本负责。
对项目的重大问题进行决策,对其决策负责。
负责项目的重大事宜对外联络。
定期召集项目专题会议,研究解决在施工管理中出现的问题。
负责对分包单位安全资质进行终审确认,不得与不合格分包单位签订分包合同。
参加各类伤亡事故的调查、分析和处理。
2.2岗位名称:项目副经理
岗位职责:
协助项目经理建立本项目部的安全责任体系及环境体系;完善其规章制度,并具体组织落实和实施。
认真贯彻落实国家各项安全生产及环境的法律、法规、标准、规程,直接领导工程部建立本项目职业健康安全管理体系及环境管理体系,开展安全生产及文明施工管理工作。
对工程的进度、安全、施工环境进行日常管理。对本项目安全生产、施工进度、施工环境负直接领导责任。
定期组织对本项目施工现场安全生产及文明施工情况进行检查,及时消除事故隐患。
负责组织施工平面规划,现场碰头会及工序交接工作。
负责组织工程月计划、周计划的编制与检查,对工程现场管理负责。协调办理动土开工报告。
对各专业项目施工方案及安全措施的执行和落实情况进行检查监。督。对本项目部各项安全投入的使用进行安排、布置、检查和落实。
参加项目安全专题会议,研究解决在安全管理中出现的问题。
参与对分包单位安全资质进行终审确认。
参加各类伤亡事故的调查、分析
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