TTT企业内训项目方案--标新思维.ppt

TTT企业内部培训师课程方案 北京标新思维企业管理顾问有限公司 2008-4-9 因成就他人而成功! 标新思维简介 北京标新思维企业管理顾问有限公司（ Beijing Creative Idea Enterprise Management Consulting Co.,Ltd. 简称CEMC）是一家专门为企业提供咨询式培训和体验式训练服务的专业公司。我们的愿景：成为以管理咨询、培训为核心业务，具有行业领先地位和影响力的一流咨询公司。我们的使命：广纳国内外行业资源，不断研究和创新，理论、实际、实践并重，帮助企业业绩全面提升。诚信原则是我们做人之道，做事之本；创新原则是我们以提升客户业绩为己任。  标新思维简介 八年历程 实事见证标新思维成长的8年来，一直致力于以专业化、职业化的标准服务于企业培训组织的建设，帮助企业构建培训管理体系、开发培训课程、培养企业内部师资队伍、训练企业适时教练能力等，从而使企业逐步构建培训核心竞争力，是“授人鱼，不如授人以渔”的实践者。 多年来的智慧耕耘，标新思维发展迅速，得到近5000家大中型企业的认同和赞誉并成为多家大型国企、民营企业集团年度培训供应商：一汽大众、一汽轿车、一汽丰田、福田汽车、东芝（中国）、飞利浦、奥林巴斯、IBM、北大方正、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中科三环、中国航天、中远地产、华联集团、联想集团、顶新集团等。 标新思维简介 组织成就是团队共同努力的结果，我们强调团队精神，它不仅塑造了我们自身，更创造价值奉献社会。标新思维在成长中也拥有了相互支持、共谋发展的众多合作伙伴：美国国际训练协会、美国国际认证协会、清华、北大等国内著名高等院校、中国企业联合会、中国企业家协会等权威机构。成长来自创新，标新思维结合中国企业特有的培训需求，创建了面向个人、团队和组织的培训体系，在为企业提供个性化服务的同时，为企业提供诊断式、咨询式和体验式的培训服务；课程体系的设计、服务流程的控制及培训师的管理都以培训效果为导向；我们的顾问通过深邃的洞察力、广博的专业技术和卓越的实践经验提供最精彩的服务。  TTT课程目标 ☆ 掌握培训需求分析和培训目标确定的技术； ☆ 为培训项目设计教学战略、方法和模式； ☆ 学习营造有效和高效的学习环境的技巧； ☆ 演练和示范完成创新的教学技巧； ☆ 评估并改进作为培训师的专业技能； ☆ 制定培训师晋阶学习和发展目标；  TTT培训的三大利器 编：学习如何根据组织需要和学员需求开发并设计符合本企业特点的培训项目；导：掌握组织实施培训的互动技巧和控场技巧；演：掌握培训师现场语言、肢体的呈现技巧和方法； 编 演 导 TTT 专业课程设计 培训方法、教学资源掌控 培训表达技法运用 TTT培训的五大收获 感受：影响力、领悟力、挑战力、洞察力 感染：煽动、推动、鼓动、震动的气氛 塑造：培训师的“精、气、神” 体验：基础训练、自评、互评及专家点评 付出：终生学习心态、成就卓越胸怀 TTT培训内容 课程概述： 标准课时:18小时(三天) 标准人数：25人/班 培训形式: 教学+训练+录像回放+点评+评估+情景模拟+深度剖析 现场开发设计课程并应用互动式教学和室内拓展式教学综合应用多种教学方法，使学员在体验中度过学习历程。 TTT培训内容 第一部分 学习型组织的建立（1小时） 一、组建学习型的团队 二、培训PK教育 三、成人的学习特点 “演” 第二部分 培训师现场呈现技巧训练（5小时） 一、培训师一分钟精彩呈现（每人一分钟主题表达） 二、培训师素质养成 培训师的职业形象 培训师的必备素质 培训师的自我认知 培训师的语言呈现技巧 培训师的肢体呈现技巧 TTT培训内容 三、开场结尾的八大问题 1、七种导入快速破冰 2、导入设计 3、演练： 1分钟导入@ 4、7种收结引发行动 5、收结设计 6、演练：1分钟收结@ 四、培训师风格选型 五、培训效果营造技巧 TTT培训内容 “导” 第三部分 培训教法训练（6小时） 一、经典教学方法 课堂讲授法 现场演示法 游戏带动法 头脑风暴法 案例分析法 TTT培训内容 二、培训的组织形式 体验式培训 启发式培训 互动式培训 情境式培训 教练式培训 拓展式培训 行为训练法 三、培训方法应用要领 3分钟MINI演练 TTT培训内容 一、教学互动有效提升 课堂提问技巧