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工程建设项目管理规定 1 范围 本规定适用于新建、扩建、改建等建设工程。 本，的新建、扩建、改建等项目管理 2 规范性引用文件（略） 3 术语和定义（略） 4 管理职责 4.1　项目管理部负责公司项目建设的组织实施。 4.2　科技发展部负责对项目可研、立项、审批等审批工作。 4.3 技术部负责项目建设技术方案的制定与管理。 4.4　安全环保部负责项目建设的安全评价、环境评价、职业劳动卫生、消防等法规要求的审批工作 。 4.5 设备动力部负责项目建设的节能、防雷、特种设备等法规要求的审批工作。 4.6　物资供应部负责项目建设材料的采购。 4.7　财务部负责对项目建设的资金保障、资金控制、项目转资等工作。 4.8　审计部负责对公司的工程建设工作进行工程审计。 4.9 行政保卫部负责对施工单位进行社会治安方面的管理及出入厂区的管理。 5　管理程序 5.1 工程建设项目立项管理 5.1.1 工程建设项目应具备下列条件： a)　有明确的建设目的；b)　有明确的建设任务；c)　有明确的项目组成； d)　有确切的投资限额；e)　有适宜的建设期限；f)　有明确的质量要求。 5.1.2 重大项目《项目可行性研究报告》(G2206.003－1)的编制，由科技发展部根据国家有关科技经济政策、企业产品开发战略，通过市场调研结果及投资意向确定的重点建设项目，报本部门负责人及公司分管高级管理人员初审后报公司审批，并组织上报立项。 5.1.3　一般项目的评审，公司可委托有相应资质的单位进行可行性研究和项目评估，对项目进行更深入的技术和经济论证，根据公司技术管理相关规定，可在公司内部立项。 5.1.4工程项目建设要进行充分的论证，公司技术、工艺、安全、环保、生产、建设等相关部门都要充分参与论证，避免项目建设的盲目开工上马。 5.1.5根据项目建设需要及公司实际技术力量，公司成立项目指挥部，并制定项目指挥部组成人员的职责，项目指挥部负责项目建设全过程。 5.2 工程建设项目报建工作程序 5.2.1　项目报建要求 凡经公司同意在公司管辖范围内投资兴建的各类工程建设项目,按国家有关规定由项目经理部向建设行政主管部门提报申请,接受监督管理。 5.3 施工图设计 5.3.1经公司授权后，项目指挥部委托有资质的设计单位设计或自行设计。其主要内容应包括：总平面图、建筑物（构筑物）的建筑、结构、水、暖通、电气等专业图纸和说明，以及公用设施、工艺设计和设备安装详图等，还应包括施工图设计概（预）算。 5.3.2施工图的使用，必须通过各专业技术小组的审核签字确认后执行。施工图的审核必要时必须有生产一线的相关技术人员参与。 5.3.3涉及到易燃、易爆、消防、特种设备等的施工图，必须经安全环保部、设备动力部参与审核与确认。 5.3.4技术部负责各专业技术组的设计审核，自行设计的施工图必须符合国家相关规范，并有公司相应的授权。 5.4 工程招投标 5.4.1工程建设项目具备招投标条件的，应选用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位。5.4.2 公司按照国家招投标的规定，遵循公开、公正、平等竞争的原则，发布招标公告，提供载有招标工程、招标物的主要技术要求、种类、数量、主要合同条款、评标的标准及方法、以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。 5.4.3公司法律部、纪委、工会、财务等部门参与招标过程的监督和协助。 5.4.4公司项目建设招标的范围主要包括：建设单位、监理单位、施工单位、材料供应商、设备供应商等。 5.4.5招标文件由各专业组起草，经组长及分管领导确认，项目指挥部组织实施。 5.5 工程用料管理 5.5 工程用料管理 5.5.1　我方垫付材料的手续办理 a) 施工单位根据工程需要提报物资材料计划，填写《物资需求计划表》（G2206.003-14）；项目指挥部各专业组、核算组审核材料计划表，并由部门负责人签字确认后，将《物资需求计划表》（G2206.003-14）提交物资供应部或设备动力部等采购部门，由其联系材料供货商进行采购，要严格控制材料计划的审批，分批分量，杜绝材料计划不准确、失控及浪费现象。 b) 材料直接送到施工单位现场的，由项目指挥部各专业组组织采购部门、项目管理部核算组、监理公司和施工单位进行验收，验收合格后办理《物资交接单》（G2206.003-13）手续，材料转账给施工单位，施工单位负责保管。 c) 施工单位从我公司材料库领用的，执行《物资管理规定》（QB/CTG G2208.001）。工程核算以《出库单》为据结算。 5.5.2　《物资交接单》（G2206.003-13）要求 a) 材料验收合格后，项目管理部核算组开具《物资交接单》（G2206.003-13），单据内容应包括材料名称、规格型号、数量、单价、金额、项