玉山冰溪中学施组1.doc

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
玉山冰溪中学施组1

一、编制说明及工程概况 1、编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制: 一、业主中共玉山县委党校提供的工程文件。 二、招标单位所提供的工程施工图纸。 四、现行国家有关规范、标准和规程。 五、江西省及上饶市有关文件及规定。 六、现场实际情况。 2、工程概况 2.1、工程综合说明 工程名称:玉山县委党校和教师进修学校迁建工程 建设地点:玉山县城怀玉山大道东段 建设规模:建筑面积24000平方米,其中包括办公教学楼、学生公寓楼、接待服务楼、学术报告楼、学员餐饮楼。 质量标准:达到国家验收规范合格标准 保修要求:《建设工程质量管理条例》国务院令第279号和《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号规定 招标范围:本工程施工图纸范围内的土建、装饰及安装工程 标底工期:360日历天 资金来源:政府拨款 2.2、项目建筑设计概况 本工程为玉山县委党校和教师进修学校迁建工程,工程正负零标高相当于绝对标高108.5米(黄海高程系),建筑结构安全等级、耐火等级、屋面防水等级均为二级,不作抗震设防要求。建筑设计使用年限均为50年。 主要技术经济指标: 编号 名 称 主要结构形式 建筑面积(m2) 建筑高度(m) 1 办公教学楼 五层框架结构 2161.96 21.0 2 学生公寓楼 五层框架结构 6054.59 20.8 3 接待服务楼 四层框架结构 713.15 16.8 4 学术报告楼 四层框架结构 551.83 16.8 5 学员餐饮楼 五层框架结构 3722.59 19.60 2.3、项目结构设计概况 本工程均为人工挖孔桩基础。 主要结构材料: 钢筋与钢材:钢筋强度设计值(N/mm2)HPB235级;HRB400级;HRB335级;钢材为Q235。 焊条:HPB235、 Q235、HRB400、HRB335级钢焊条均采用E43型。 混凝土强度等级: 基础C20,基础垫层素砼C10,标高10.6及以下柱、梁、板混凝土强度等级均为C25,标高10.6以上梁、板混凝土强度等级均为C25,柱混凝土强度等级均为C30。 2.4、现场施工条件 施工现场“三通一平”已基本完成,施工现场用水、用电能够满足施工需要,具备开工条件。 二、施工组织与部署平面布置 1、施工管理目标 1.1、质量目标:合格。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制。在施工过程中,严格把好材料质量关,控制施工过程,严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工。 1.2、安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行安全管理,组织安全施工,确保安全事故率为零。 1.3、工期目标:根据公司丰富的类似工程施工经验及科学合理地加大人员及设备的投入,采用分层分段、平行流水立体交叉作业,网络优化组合,确定投标工期为360天。 1.4、文明施工目标:按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置文明现场,并争取该项工程获“安全文明施工示范工程奖”。 1.5、环境保护目标:采取科学合理的施工方法组织施工生产,尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染,保护好周围的环境。 1.6、服务目标:竭诚为业主服务,一切为业主着想,公司项目经理部与业主密切配合,服从业主和监理单位的调配与安排。从施工的第一天起抓进度,从施工的第一道工序起抓质量,做到积极主动和热情,各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与业主协商,征得业主同意。施工过程中出现的问题与业主方协调一致处理,工程竣工后做到定期回访和及时保修。 2、施工组织 我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的,选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理,组建项目班子进驻现场进行施工,详见下页图。 在财力、物力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 组织管理机构管理模式及职责分解如下: 技术科:图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。 质安科:质量检查监督、评定、验收;安全监督;材料及成品检测试验及统计技术分析。 合约科:合同管理;工程月结算、最终决算;财务管理、成本核算,收支往来结算。 物资供应科:材料采购、管理、发放,设备调度、维修。 综合办公室:现场文明施工管理;医疗、食堂管理,生活设施、文件、信函收发;对外关系协调、生活、办公用品及用具购置。

文档评论(0)

didala + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档